3 дня | 16 академических часов
18 CPD-единиц | 21 CPE-час

Цели обучения

Программа тренинга

Познакомится, с влиянием современной бизнес-среды на трансформацию бизнес-стратегий 

Узнать, от чего зависит гибкость финансовой модели и как ее использовать для анализа точки состояния и прогноза деятельности в соответствии с выбранной стратегией 

Овладеть современными инструментами анализа и визуализации данных 

Познакомиться с техниками обнаружения
мошенничества и методами его предотвращения 

Повысить эффективность закрытия отчетного периода 

Определить собственные цели в роли финансового лидера будущего

Современная бизнес-среда: подходы к разработке стратегии 
Современные тренды, их взаимодействие, карта десятилетия 
Анализ стратегических альтернатив 
Современная бизнес-среда и задачи стратегического менеджмента 
Шаблон построения бизнес-модели компании 
Новые подходы к управлению. Бионическая компания 
Ценностное предложение как часть бизнес-модели 
Стратегическое позиционирование и оценка конкурентного преимущества 
Уровни и оценки успешности стратегии

Деловая игра:
Оценка конкурентного преимущества на примере компаний одной отрасли

Финансовые критерии оценки успешности стратегии 
Оценка рыночной стоимости собственного капитала: дивидендная модель, САРМ
Каскадирование рыночной стоимости на текущие показатели компании: PBV, PE, EVA, WACC, Re, ROE 
Разложение ROE на 5 факторов 
Показатель ROCE: разложение на эффективность и оборачиваемость – анализ проблем

Анализ ключевых показателей деятельности и трендов 
Управление расходами 
Современные подходы: показатели эффективности по денежному потоку

Соответствие модели компании стратегии

Управление оборотным капиталом

Подбор оптимальность структуры финансирования с помощью Goal Seek и Solver 
Исследование чувствительности результатов модели к изменению факторов: сценарный и факторный анализ 
Анализ результатов факторного анализа с помощью диаграммы «Торнадо»

Роль и иерархия капитала. Источники финансирования: риски и стадии жизненного цикла 
Внутренние источники финансирования. Длительность денежного цикла (ДДЦ): расчет, управление ДДЦ, скидки и наценки Структура финансирования и концепция финансового рычага (DFL) 
Влияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибыли 
Основные теории выбора структуры финансирования 
Структура капитала – WACC: что следует знать

Долговое финансирование

Выпуск облигаций 
Получение кредитного рейтинга компанией

Долевое финансирование

Венчурный капитал, бизнес-ангелы 
Финансирование частным капиталом 
Выпуск акций

Мезонинное финансирование - заемный капитал или собственный? 
Выход на биржу как источник финансирования

Практическое задание: выкуп компании с привлечением заемных средств

Уязвимость организации 
Модель Бениша 
Предотвращение и обнаружение мошенничества 
Лучшие практики по защите активов от мошенничества

Узкие места в процессе закрытия 
Способы организации быстрого закрытия 
Алгоритм закрытия 
Как стать лучшим

Материалы для предварительного изучения 
Гибкую финансовую модель производственного предприятия 
Инструменты анализа и выявления трендов 
Концепцию по защите активов от мошенничества 
Алгоритм быстрого и эффективного закрытия финансовой отчетности

Что вы получите в результате обучения

Материалы тренинга в электронном виде 
Список литературы, полезные материалы для самостоятельного изучения 
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта 
Сертификат Академии бизнеса EY

Как проходит обучение

Обучение проходит в интерактивном формате 
Сопровождается практическими примерами, иллюстрациями и тестами

Для кого этот тренинг

Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY.Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями CIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@kz.ey.com

Тренеры

• Финансовые контролеры 
• Финансовые аналитики 
• Финансовые директора и их заместители
• Кандидаты на должность финансового директора
• Руководители финансовых и экономических департаментов

На основе сквозного кейса – финансовой модели с применением анализа, прогнозирования, оценки рисков, элементов визуализации

Отчет о результатах тренинга по запросу клиента

Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики

Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга

Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:

Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2
кофе-брейками.

Форматы участия