5 дней | 40 академических часов 30 CPD-единиц | 35 CPE-часов

Mini MBA

Комплексная программа по развитию ключевых управленческих навыков и компетенций

Цели обучения
Программа тренинга
Систематизировать знания, нарастить компетенции, необходимые для управления бизнесом

Понять, какая стратегия поможет Вашей компании добиться успеха на рынке и выиграть конкурентную борьбу

Повысить качество принимаемых управленческих решений при разработке стратегических планов развития бизнеса

Понимать риск-аппетит компании, идентифицировать и оценивать риски на уровне стратегии

Увидеть взаимосвязь между управленческими решениями и финансовыми результатами


Научиться применять знание психологии человека для повышения личной эффективности и эффективности команды/компании
Модуль «Стратегический риск-менеджмент»
Кейс-стади: преимущества процесса управления рисками и возможные проблемы
Реальные опционы
Уровни зрелости процесса управления рисками
Стратегический риск-менеджмент в условиях неопределенности
Классификация рисков
Концепция «черные лебеди» («black swans»)
Методы идентификации и оценки стратегических рисков
Риски вашего бизнеса: идентификация, классификация, анализ
Основные принципы стратегического риск-менеджмента
Анализ процесса управления рисками и практические примеры
Стратегический риск-менеджмент: накопленный опыт и полученные уроки
Нужно ли рисковать?
Природа риска и человеческий фактор
Риск: природа и характеристики
Понять, как создается и сохраняется добавленная стоимость для акционеров путем идентификации рисков и управления рисками
Увидеть роль стратегического рискменеджмента в реализации стратегии компании
Ознакомиться с основными концепциями стратегического риск-менеджмента
Ознакомиться с практикой процесса управления рисками на материалах
кейс-стади Harvard Business School
Программа
Цели модуля
Модуль «Стратегия»
Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира)
Программа
Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность / затраты». Обсуждение и приоритезации.
Выводы
Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
Основные составляющие стратегии (по Майклу Портеру)
Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
Стратегическое позиционирование: график «ценность / затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
Цели модуля
Обсудить основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний
Изучить современные подходы к формированию конкурентного преимущества компании
Проанализировать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса Рассмотреть принципы стратегического позиционирования компании
Увидеть пути достижения баланса между сокращением затрат и повышением ценности для клиентов компании с целью создания и роста конкурентного преимущества
Модуль «Финансы»
Кейс-стади: расчет финансовых показателей
Заключение. Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж, затрат, активов, структуры капитала по критерию их влияния на рост стоимости бизнеса
Рентабельность капитала (ROE)
Средневзвешенная цена капитала (WACC)
Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости PBV(price-to-book-value)
Кейс-стади: составить финансовую отчетность
Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих
Баланс
Отчет о прибылях и убытках
Информация, содержащаяся в финансовой отчетности
Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании
Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROE, PE, PBV
Программа
Цели модуля
Понять методы анализа финансовой отчетности компании
Рассмотреть основные показатели, отражающие рост стоимости бизнеса и успешность/неуспешность реализации стратегии компании
Научиться принимать управленческие решения, направленные на рост стоимости компании
Понять, как стратегические и тактические решения менеджеров сказываются на рентабельности бизнеса, стоимости капитала компании и рыночной стоимости бизнеса
Заключение: составление личного плана развития
Построение и развитие команды. Анализ типа команды: сильные стороны и области для развития
Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
Решение задач, принятие решений
Управление изменениями
Введение: управление эффективностью через управление собой
История создания MBTI® и основные понятия
Психологические типы: категоризация по способу
Программа
Цели модуля
Проанализировать свой стиль поведения и общения, а также стили поведения и общения других через призму MBTI®
Выработать рекомендации по повышению личной и командной эффективности
Увидеть пути повышения качества индивидуальной и командной работы
Модуль «Повышение личной и командной эффективности»
Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности
Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»
Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management»
Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
Постановка целей и анализ разрывов
Перспектива «Процессы»
Виды показателей
Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса
Перспектива «Инновации, обучение и рост»
Виды показателей
Рекомендации по выбору показателей
Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?
Перспектива «Клиенты» Эффективность работы с клиентами компании
Модуль «Управление эффективностью деятельности»
Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
Достоинства и недостатки финансовых показателей
Перспектива «Финансы»
Финансовые цели, отражающие успех стратегии
Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей
Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании
Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии
Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
Связь показателей со стратегией компании
Балансировка показателей
Пример каскадирования стратегии крупного банка с помощью ССП
Программа
Цели модуля
Выработать рекомендации по построению сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмента каскадирования стратегии компании до уровня рядовых сотрудников
Ознакомиться с системой показателей, отражающей финансовые и нефинансовые цели компании
Получить представление об анализе бизнес-процессов компании с точки зрения «создания ценности»
Ознакомиться с современными подходами к поиску путей совершенствования бизнес-процессов
110 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.

Что вы получите в результате обучения
Методологию определения конкурентного позиционирования своей компании в сравнении с аналогами
Пошаговую методику формирования стратегических инициатив
Методику идентификации и управления стратегическими рисками
Технику оценки успешности стратегических инициатив с помощью финансовых показателей
Методологию перевода стратегических инициатив на операционный уровень
Форматы участия
Понимание своих сильных сторон и сильных сторон персонала и оптимального взаимодействия в команде для достижения целей
Лучшие мировые практики построения успешного бизнеса на основе понятных примеров
Материалы тренинга в электронном виде
Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
Сертификат Академии бизнеса EY
Открытый формат
Программа Mini MBA проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:
Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
Отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Как проходит обучение
Cочетает формат семинара, групповые обсуждения, практические кейсы, фасилитацию
Включает мастер-классы от ведущих экспертов компании EY
Тренеры
Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями CIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@kz.ey.com
Для кого этот тренинг
• Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
• Менеджеры, не имеющие специальных знаний по пяти разделам программы: стратегия, стратегический риск-менеджмент, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности
• Собственники бизнеса
Курс Mini MBA Интенсив:
Поделитесь PDF-программой с коллегами

Увеличивайте свою профессиональную ценность с Академией бизнеса EY

Бесплатная консультация
Свяжитесь с нами
Закажите звонок у координатора программы

Сабира Комекова
Координатор открытых тренингов
Sabira.Komekova@kz.ey.com
Подпишитесь на нашу рассылку

Мы рассылаем еженедельную рассылку со специальными предложениями и подбираем тренинги вручную для Вас.

Следите за нами в социальных сетях

Найдите нас на Facebook, Instagram или Telegram, чтобы быть в курсе бесплатных мастер-классов и новинок.

Контакты
Тренинги открытого формата
Сабира Комекова
Тел.: +7 702 166 6665
Sabira.Komekova@kz.ey.com
Международные квалификации
Надежда Киселева
Тел.: +7 705 119 3837
Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Корпоративный формат
Алия Исабаева
Тел.: +7 702 737 9003
Aliya.Issabayeva@kz.ey.com