Управление и стратегия
Особенные программы
Тренинги в регионе
Финансы
Академии
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Управление проектами по методологии PRINCE2®
3 дня | 24 академических часа
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
- действующие руководители проектов и кандидаты на данную позицию
- члены проектных команд
- сотрудники, периодически привлекаемые к проектным задачам
- руководители проектов, планирующие подготовку к сертификации Prince2® Foundation и Practicioner
Программа тренинга
Общие понятия проектного управления
- Почему в проектах не работают традиционные подходы к управлению организацией
- Ответ на высокий уровень неопределенности
- Знакомство с методологией PRINCE2®
- Постоянная оценка экономической обоснованности
- Обучение на основе опыта
- Определение роли и обязанности
- Управление по стадиям
- Управление по исключениям
- Фокус на продукте
- Адаптация в соответствии со средой проекта
- Экономическое обоснование
- Конечный продукт, результат, выгода
- Содержание экономического обоснования
- Практическая работа: разработка концепции проекта
- Группы интересов в рамках проекта
- Уровни управления в проекте
- Структура команды управления проектом
- Практическая работа: определение состава участников проекта
Качество
- Внутренний и внешний контроль проекта
- Ожидания заказчика, критерии качества, критерии приемки
- Уровни планов в проекте
- Определение и анализ продуктов
- Практическая работа: создание иерархической структуры продуктов проекта
- Составление диаграммы потока создания продуктов
- Выявление операций и зависимостей
- Методы подготовка оценок
- Подготовка графика проекта
- Практическое задание: подготовка расписания проекта
- Распределение ресурсов проекта
- Практическая работа: распределение ресурсов
- Понятие и структура риска
- Подходы к оценке риска
- Процедура управления рискам
- Типы реакции на риск
- Роли в управлении рисками
- Практическая работа: составление реестра рисков
Изменения
- Типы инцидентов в проекте
- Процедура контроля инцидентов и изменений
- Практическая работа: работа с изменениями проекта
- Понятия допуска и исключения
- Делегирование допусков
- Техники оценки прогресса
- Обзор карты процессов
- Запуск проекта
- Руководство проектом
- Инициация проекта
- Контроль стадии
- Управление созданием продукта
- Управление границами стадии
- Закрытие проекта
- Зачем нужна адаптация
- Что нужно адаптировать
- Адаптация под масштаб проекта
- Адаптация под среду «заказчик-поставщик»
- Уровни сертификации
- Стоимость сертификации
- Требования и условия сертификации
- Процедура сертификации
- Рекомендации по подготовке к сертификации
Цели обучения
- 1Отработать практические навыки управления plan-driven проектом, используя методологию PRINCE2®
- 2Изучить процессный подход PRINCE2® к управлению проектами
- 3Научиться избегать типовых ошибок при управлении проектами
- 4Научиться управлять воздействием неопределенности на цели проекта
Что вы получите в результате обучения
- Знание ключевых подходов и концепций управления проектами, изложенных в документе «Успешное управление проектами с помощью PRINCE2®»
- Отработанные инструменты и техники инициации, планирования, исполнения и завершения plan-driven проектов
- Материалы в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
Обучение построено в виде тренинга-практикума (не менее 40% практических заданий), что позволит участникам:
- полностью погрузиться в процесс обучения, участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
- выполнять практические задания по запуску, планированию и управлению рисками проекта
- получать обратную связь от эксперта по проектному управлению
- примерить на себя роль руководителя проекта и выступать перед Инвесторами и Заказчиками вашего проекта
- просматривать материалы тренинга, участвовать в опросах, проходить тесты Задавать вопросы тренеру и получать практические рекомендации по реальным проектным ситуациям
Тренинг проводит бизнес-тренер Академии бизнеса EY с богатым опытом работы в области управления проектами, а также обладающий MBA и РМР®.
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Мы свяжемся с вами
Координатор
Надежда Киселева
Моб.: +7 702 737 9025
Моб.: +7 705 119 3837 (Whatsapp)
Email: Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Надежда Киселева
Моб.: +7 702 737 9025
Моб.: +7 705 119 3837 (Whatsapp)
Email: Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Контакты
