Блог Академии бизнеса EY

Опыт ведущих международных компаний свидетельствует о том, что развитие бизнеса и капитализация стоимости компании в условиях нестабильности и неопределенности невозможно без эффективного риск-менеджмента.

Ответственность – одна из ключевых компетенций направления soft skills (межличностных навыков)

Создание нефтегазового актива – длительный процесс, требующий крупных капиталовложений на протяжении многих лет.

Расскажем о пяти наиболее часто встречающихся проблемах, которые мешают командам показывать высокие результаты.

Система внутреннего контроля, несомненно, является залогом достижения целей компании, а также сохранения ее репутации, что особенно важно в периоды высокой неопределенности, вызванной турбулентной бизнес-средой.

Что такое инвестиции и как инвесторы относятся к риску и доходности инвестиций? Методы оценки инвестиций и ставка дисконтирования

Какие компании используют прорывные бизнес-модели? Канва бизнес-модели и примеры инноваций

Межличностный конфликт — это противодействие, которое вызвано противоречием и негативным отношением к другой стороне.

Залог успеха выступления – четко сформулированная цель, которая направлена на вашу аудиторию.

Управление проектами: инициирование, планирование. Что дальше?

Прибыль и виды денежных потоков в компании. Есть ли ограничения снизу по величине операционного денежного потока? С чем сравнивать?

Конкурентность организации увеличивается тем больше, чем лучше цифровизированы процессы и бизнес-модель, потому что эффективность становится измеримой. В этой статье мы объясним, почему ставить стратегические цели лучше, держа в уме цифровые технологии.

Эксперт Академии бизнеса EY в области soft skills Александр Горшенко о том, что такое инструменты управления

В чем основное отличие риска от неопределенности? Как управлять рисками?

Эксперты Академии бизнеса EY дают рекомендации по анализу эффективности бизнес процессов, чтобы понять, насколько вы нуждаетесь в оптимизации бизнес-процессов.

Кто несет ответственность за снижение рисков до приемлемого уровня? Как избежать дублирования функций и обеспечить должное рассмотрение ключевых рисков? Кем должен проводиться мониторинг и своевременное информирование высшего руководства и совета директоров?

Методология дает ответ на вопрос «как». Как проводить аудит от начала до конца: планирование аудита, методы получения аудиторских доказательств, написание отчета и мониторинг выполнения плана действий руководства.

Спикер - Лариса Баскакова, Академия бизнеса EY

Спикер - Камиля Сыздыкова, Академия бизнеса EY

Спикер - Гульнар Мусрепова, Академия бизнеса EY

Спикер - Александр Горшенко, Академия бизнеса EY

Digital Академия EY