Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов
Управление и стратегия
Специальные программы
Тренинги в кластере
Финансы
Академии
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Стратегическая сессия: формулирование стратегии и особенности стратегического планирования в современной бизнес-среде
2 дня | 16 академических часов
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего и среднего звена, ответственные за разработку и реализацию стратегий. Руководители функциональных подразделений, вовлеченные в процесс стратегического планирования и изменений. Владельцы бизнеса и предприниматели, стремящиеся повысить эффективность стратегического управления. Консультанты и специалисты в области стратегического менеджмента и организационного развития. Менеджеры, работающие в условиях быстро меняющихся рынков
Программа тренинга
- Что такое стратегия? Стратегия Минцберга 5П (5Ps of Mintzberg): план, прием, поведение, позиция, перспектива
- Значение стратегии и стратегического планирования
- Основные причины провалов стратегий
- Рекомендации EY: пять шагов к созданию более динамичной стратегии
- Подходы к стратегическому планированию в условиях турбулентности и способы обеспечить гибкость стратегии
- Практическое занятие: анализ внутренней и внешней среды вашей компании (PESTEL-анализ, пять сил Портера, SWOT-анализ)
- Как преодолеть трудности перевода стратегии в конкретные шаги
- Практическое занятие: декомпозиция целей на задачи
- Разбор стратегии компании через миссию, видение и ценности
- Формирование бизнес-плана с высокоуровневыми целями
- Декомпозиция целей на задачи
- Распределение ролей и зон ответственности для каждого стратегического направления
- Практическое занятие: использование модели JSW для принятия стратегических решений
- Оценка альтернативных стратегий по трем основным критериям: приемлемость, жизнеспособность, осуществимость
- Как избежать стратегического дрейфа?
- Роль адхократии в развитии инноваций
- Интерактивная сессия: мозговой штурм на тему применения принципов внутреннего предпринимательства в компании
- 4 основных типа изменений
- Роль лидеров изменений и ключевые подходы к стратегическому управлению изменениями
- Введение в основные методологии управления изменениями
Цели обучения
- 1Познакомить участников с ключевыми аспектами стратегического планирования и особенностями его применения в современных быстро меняющихся бизнес-условиях
- 2Изучить современные подходы к анализу, выбору и реализации стратегии, включая модели Минцберга (5P) и Джонсона, Шолза и Уиттингтона (JSW)
- 3Выработать практические навыки в стратегическом анализе, формулировании стратегии и её декомпозиции в конкретные действия
- 4Освоить методы предотвращения стратегического дрейфа и управления изменениями с использованием проверенных методологий
- 5Обсудить внедрение принципов внутреннего предпринимательства и инновационного подхода для повышения конкурентоспособности компании
Что вы получите в результате обучения
- Четкое понимание стратегического планирования
- Навыки стратегического анализа и трансформирования стратегических целей в практические действия
- Методы выявления и предотвращения стратегического дрейфа
- Освоение ключевых подходов и методологий для успешной реализации трансформаций
- Понимание того, как внутреннее предпринимательство и адхократия могут способствовать развитию и внедрению инноваций в компании
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
- Интерактивное обучение, включающее примеры из практики
- Разбор практических заданий
- Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга процессов
- Обсуждение и обмен опытом внутри группы
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Мы свяжемся с вами
Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Контакты
