Executive MBA: интенсив
Комплексная программа по развитию ключевых управленческих навыков и компетенций
5 дней | 40 академических часов
30 CPD-единиц | 35 CPE-часов
30 CPD-единиц | 35 CPE-часов
200+ тыс. клиентов,
150+ тренингов,
30 лет лидерства.
150+ тренингов,
30 лет лидерства.
Развивайтесь всесторонне с программой Executive MBA: интенсив от Академии бизнеса EY
Чтобы преуспеть в современной высококонкурентной и постоянно меняющейся бизнес-среде, предпринимателям, руководителям, менеджерам и лидерам необходимо обладать набором определенных профессиональных компетенций и навыков. Необходимо быть всесторонне развитыми для эффективного управления бизнесом.
Программа состоит из 5 модулей
Каждый модуль содержит практичные и доступные бизнес-методологии, сочетает академические знания и практические идеи для более широкого понимания мира бизнеса
Турбулентная бизнес-среда, стратегия и стратегический дрейф
Модуль I
Cтратегический риск-менеджмент: Сценарное планирование и турбулентная бизнес-среда
Модуль II
Финансы в планировании и принятии решений
Модуль III
Визуализация данных в MS Excel для стратегического финансового анализа
Модуль IV
Развитие лидерских компетенций через инструмент DISC®
Модуль V
Модуль I. Турбулентная бизнес-среда, стратегия и стратегический дрейф
• Понять и оценить важность стратегии и стратегического планирования
• Разобраться в том, как анализировать бизнес-среду и определять конкурентное преимущество Вашего бизнеса
• Понять, что такое стратегический дрейф и что может служить ранним индикатором стратегического дрейфа
• Обсудить методы преодоления стратегического дрейфа
• Разобраться в том, как анализировать бизнес-среду и определять конкурентное преимущество Вашего бизнеса
• Понять, что такое стратегический дрейф и что может служить ранним индикатором стратегического дрейфа
• Обсудить методы преодоления стратегического дрейфа
• Стратегическое планирование в быстро меняющейся бизнес-среде
• Декомпозиция стратегии
• Анализ бизнес-среды
o PESTEL и SWOT-анализ
o Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера
o Модель конкурентного ромба Майкла Портера для сравнительного положения стран в глобальной конкуренции
• Признаки успешных стратегий
o BCG-матрица как инструмент для стратегического анализа и планирования
o Стратегические часы Боумана как инструмент для определения стратегического позиционирования
o Intrapreneurship и Entrepreneurship для использования стратегических возможностей и успешного внедрения инноваций. Адхократия (adhocracy)
• Стратегический дрейф
o Определение
o Ранние индикаторы
o Как не допустить стратегический дрейф?
o Роль трансформационных лидеров
Практический бизнес-кейс на определение ранних индикаторов стратегического дрейфа и методов реагирования на ситуацию
• Декомпозиция стратегии
• Анализ бизнес-среды
o PESTEL и SWOT-анализ
o Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера
o Модель конкурентного ромба Майкла Портера для сравнительного положения стран в глобальной конкуренции
• Признаки успешных стратегий
o BCG-матрица как инструмент для стратегического анализа и планирования
o Стратегические часы Боумана как инструмент для определения стратегического позиционирования
o Intrapreneurship и Entrepreneurship для использования стратегических возможностей и успешного внедрения инноваций. Адхократия (adhocracy)
• Стратегический дрейф
o Определение
o Ранние индикаторы
o Как не допустить стратегический дрейф?
o Роль трансформационных лидеров
Практический бизнес-кейс на определение ранних индикаторов стратегического дрейфа и методов реагирования на ситуацию
Модуль II. Стратегический
риск-менеджмент: Сценарное планирование и турбулентная бизнес-среда
риск-менеджмент: Сценарное планирование и турбулентная бизнес-среда
• Познакомиться с моделью управления рисками COSO ERM 2017
• Понять разницу между риском и неопределенностью
• Познакомиться с терминами «черные лебеди» и «серые носороги» и понять разницу между ними
• Познакомиться со стратегиями управления рисками
• Понять разницу между риском и неопределенностью
• Познакомиться с терминами «черные лебеди» и «серые носороги» и понять разницу между ними
• Познакомиться со стратегиями управления рисками
• Что такое стратегический риск-менеджмент?
o Определение и цели. Модель COSO ERM 2017
• Как идентифицировать риски?
o Бизнес-кейс. Выявление бизнес-рисков и анализ причинно-следственной связи при помощи инструмента «Галстук-бабочка»
• Как оценивать риски?
o Карта рисков
o Черные лебеди и серые носороги
• Как реагировать на риски?
o Модель "TARA (SARA) + P"
o Рекомендации по управлению рисками. Принцип "ALARP"
• Сценарное планирование в качестве ответа на турбулентную бизнес-среду
o Главный инструмент сценарного планирования – сценарный анализ
o Диаграмма Торнадо
o Примеры лучших практик и симуляций кризисных ситуаций
• О чем стоит задуматься перед наступлением кризиса? Рекомендации EY
o Определение и цели. Модель COSO ERM 2017
• Как идентифицировать риски?
o Бизнес-кейс. Выявление бизнес-рисков и анализ причинно-следственной связи при помощи инструмента «Галстук-бабочка»
• Как оценивать риски?
o Карта рисков
o Черные лебеди и серые носороги
• Как реагировать на риски?
o Модель "TARA (SARA) + P"
o Рекомендации по управлению рисками. Принцип "ALARP"
• Сценарное планирование в качестве ответа на турбулентную бизнес-среду
o Главный инструмент сценарного планирования – сценарный анализ
o Диаграмма Торнадо
o Примеры лучших практик и симуляций кризисных ситуаций
• О чем стоит задуматься перед наступлением кризиса? Рекомендации EY
Модуль III. Финансы в планировании и принятии решений
• Познакомиться с концепцией создания ценности для акционеров и заинтересованных сторон
• Познакомиться с элементами финансовой отчетности и типами отчетов
• Понять разницу между прибыльностью и ликвидностью
• Познакомиться с элементами финансовой отчетности и типами отчетов
• Понять разницу между прибыльностью и ликвидностью
• Связь между стратегией и финансами
• Источники финансирования
• Shareholders и stakeholders
• Элементы финансовой отчетности и виды отчетов
• Основные финансовые показатели и их значение
• Ликвидность и прибыльность
• Финансовый показатели как ранние индикаторы стратегического дрейфа. Overtrading
• Финансы и матрица BCG
Практическое задание
• Источники финансирования
• Shareholders и stakeholders
• Элементы финансовой отчетности и виды отчетов
• Основные финансовые показатели и их значение
• Ликвидность и прибыльность
• Финансовый показатели как ранние индикаторы стратегического дрейфа. Overtrading
• Финансы и матрица BCG
Практическое задание
Модуль IV. Визуализация данных в MS Excel для стратегического финансового анализа
• Оценить важность визуализации данных в современной быстро меняющейся бизнес-среде
• Понять, как сделать Вашу визуализацию простой и понятной и в то же время, способствующей принятию своевременных информативных управленческих решений
• Понять, как сделать Вашу визуализацию простой и понятной и в то же время, способствующей принятию своевременных информативных управленческих решений
• Каскадная диаграмма (Waterfаll) для анализа цепочки создания ценности
• Диаграмма с группировкой и накоплением для анализа структуры финансирования
• Гистограмма и линейчатая диаграмма для анализа ранних индикаторов стратегического дрейфа
Практическое задание. Построение динамичного Dashboard по результатам проведенного финансового анализа на примере реальной компании
• Диаграмма с группировкой и накоплением для анализа структуры финансирования
• Гистограмма и линейчатая диаграмма для анализа ранних индикаторов стратегического дрейфа
Практическое задание. Построение динамичного Dashboard по результатам проведенного финансового анализа на примере реальной компании
Модуль V. Развитие лидерских компетенций через инструмент DISC®
• Лучше разбираться в людях, узнать себя – свои сильные стороны и зоны для развития
• Быстрее находить подход к коллегам, подчиненным, клиентам, руководству, партнерам, близким, чтобы легче договариваться, предотвращать конфликты, убеждать
• Эффективно формировать команду, распределять роли, предотвращать конфликты
• Уверенно общаться с разными типами людей
• Быстрее находить подход к коллегам, подчиненным, клиентам, руководству, партнерам, близким, чтобы легче договариваться, предотвращать конфликты, убеждать
• Эффективно формировать команду, распределять роли, предотвращать конфликты
• Уверенно общаться с разными типами людей
Введение в DISC®. История создания и основные понятия
Знакомство с индивидуальным отчетом DISC®. Определение собственного стиля поведения и областей для развития
Использование DISC®
Анализ профиля команды: сильные стороны и ограничения
- Стили поведения DISC®
- Как люди:
- Решают проблемы и сложные задачи
- Взаимодействуют и влияют на окружающих
- Проявляют спокойствие и постоянство
- Следуют правилам и процедурам
- Преимущества и ограничения стилей
- Поведенческие индикаторы каждого стиля: как определить собеседника
Знакомство с индивидуальным отчетом DISC®. Определение собственного стиля поведения и областей для развития
Использование DISC®
- Улучшение коммуникации
- Взаимодействие с коллегами
- Предотвращение потенциальных конфликтов
- Построение и развитие команды
Анализ профиля команды: сильные стороны и ограничения
Преподаватели
Что вы получите в результате обучения
Материалы тренинга в электронном виде
6+ моделей для стратегического анализа и планирования
Наглядные диаграммы и Dashboard в MS Excel, которые можно легко адаптировать и использовать для финансового анализа и планирования
Отчет DISC® о Вашем стиле поведения по итогам тестирования:• 24 страницы о Вас
• Ваш естественный и адаптированный стиль поведения по DISC®
• Подробная инструкция по эффективному общению с Вами
• Ваши сильные стороны и зоны для возможного развития
5 стратегий управления рисками
Профессиональные рекомендации тренеров-экспертов
Сертификат Академии бизнеса EY
Увеличивайте свою профессиональную ценность с Академией бизнеса EY
Бесплатная консультация
Свяжитесь с нами
Свяжитесь с нами
Координатор программы
Сабира Комекова
Моб.: +7 702 166 6665 (Whatsapp)
Email: Sabira.Komekova@kz.ey.com
Сабира Комекова
Моб.: +7 702 166 6665 (Whatsapp)
Email: Sabira.Komekova@kz.ey.com
Нур-Султан:
Тел.: +7 (7172) 580 347
Адрес: ул. Достык, 16, Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7, БЦ «Esentai Tower», 5 этаж
Тел.: +7 (7172) 580 347
Адрес: ул. Достык, 16, Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7, БЦ «Esentai Tower», 5 этаж
Click to order
Total: