«Рост стоимости компании будет максимальным, если менеджмент определяет стратегию и цели таким образом, чтобы обеспечить оптимальный баланс между ростом компании, ее прибыльностью и рисками», COSO 2017.

Опыт ведущих международных компаний свидетельствует о том, что развитие бизнеса и капитализация стоимости компании в условиях нестабильности и неопределенности невозможно без эффективного риск-менеджмента.

Согласованность политики риск-менеджмента со стратегией бизнеса является ключевым условием эффективного управления организацией в растущих условиях постоянных изменений. Каждая выбранная стратегия уникальна по набору и профилю рисков. Необходимо тесное сотрудничество риск-менеджмента с Советом директоров и бизнес-подразделениями для определения портфеля и профиля рисков как на уровне бизнес-процессов, так и компании в целом, чтобы достичь консенсуса в определении риск-аппетита, подходов к идентификации и оценке рисков и соответствующих мер реагирования на риск.

Риск — это функция того, насколько плохо будет работать стратегия, если произойдет "неправильный" сценарий

Майкл Портер

Американский экономист, профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса

Истории «падения» известных брендов

Примеры недооцененных стратегических рисков

Компания «Kodak» в 1970-х годах занимала лидирующие позиции в мире производителей фотопленки с долей рынка около 80%, а также фотоаппаратов и фотоматериалов

Безусловно, компания стремилась всеми силами сохранить лидирующую позицию на рынке, в некотором плане игнорируя существенные изменения бизнес-среды.

Таким образом, к началу 21 века компания Kodak практически была на грани банкротства, так как недооценила изменения инновационных технологий и возможности рынка цифровой фототехники.

Эта ситуация была вызвана так называемым «якорением» менеджмента на пленочных фотопродуктах и тщетных попытках сохранить долю рынка.

Парадокс заключался еще и в том, что компания «Kodak» первой изобрела цифровую фотокамеру, но топ-менеджмент компании остерегался потери лидирующей позиции на рынке пленочных продуктов и фактически упустил открывшиеся возможности на рынке цифровых технологий. Компания потеряла свои позиции, игнорируя стратегические риски.

«Умные очки от Google - будущее уже здесь»

Так презентовали в 2014 году Google Glass, их называли изобретением года.

После презентации 2,000 покупателей оформили предзаказ по стоимости $1,500 за очки.

Инновационный девайс планировали использовать в медицине, спорте и кино. В итоге очки Google Glass так и не попали на рынок продаж, и вскоре в СМИ очки из «лучшего изобретения» стали «самым громким провалом».

Почему? Основными причинами назвали стратегические ошибки - технологические провалы и возрастающие требования по сохранности персональных данных во многих странах.

Важно осознавать, что управление рисками – это ясное понимание последствий от выбранной стратегии и вероятности того, насколько она согласована со всеми заинтересованными лицами в существующих условиях.

Интеграция управления рисками в каждое решение менеджмента, на каждом уровне иерархии организации дает возможность создавать, сохранять и повышать стоимость компании.

Менеджмент ежедневно принимает управленческие решения, которые влияют на эффективность деятельности, на реализацию стратегии и достижение бизнес-целей организации. Выбор решений в большинстве случаев требует не только компромисса между рисками и выгодами, временем и качеством, но и анализа ситуаций с разных точек зрения (угроз и возможностей).

При этом давление непрерывно меняющегося бизнес-контекста требует интеграции риск-менеджмента во все аспекты деятельности организации. Необходимо развивать стратегическое мышление для управления растущей изменчивостью и неоднозначностью современного мира.

Управление рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью

Модель «Управления рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью» COSO 2017 года максимально объединила стратегию, эффективность деятельности в тандеме с риск-менеджментом.

Пять взаимосвязанных компонентов системы управления рисками

Модель представляет собой ряд принципов, которые пронизывают компанию в целом и проходят через все бизнес-процессы

Корпоративное управление и культура
Является фундаментом и определяет философию управления рисками, ответственность каждого сотрудника в системе риск-менеджмента. Культура относится к этическим ценностям и желаемому поведению и пониманию рисков в организации.
1
Стратегия и постановка целей
Взаимосвязь стратегии, постановки целей и управления рисками в процессе стратегического планирования. Согласование стратегии с риск-аппетитом и бизнес-целями, определение показателей эффективности достижения целей и возможных допустимых отклонений. Бизнес-цели воплощают стратегию в жизнь, являясь одновременно основой для выявления, оценки и реагирования на риски.
2
Эффективность деятельности
Выявление, анализ и оценка рисков, их приоритезация. Этот компонент сфокусирован на процессе принятия решений, реализации стратегии и достижения бизнес-целей. Выбор оптимальных мер реагирования на риски и формирования комплексного взгляда на величину рисков.
3
Анализ и пересмотр
Стремление к совершенствованию управления рисками организации. Дает возможность оценить эффективность деятельности организации, успешности функционирования компонентов риск-менеджмента с учетом изменений бизнес-контекста и времени.
4
Информация, коммуникация и отчетность
Максимальное использование технологий в распространении и своевременности получения информации. Определение методов коммуникации и предоставление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности заинтересованным сторонам.
5

Нарастающий темп изменений, сложностей, неопределенности заставляют организации находить и принимать нестандартные решения для успешной реализации стратегии.

Управления рисками – необходимый ресурс для успешного существования, развития бизнеса и капитализации стоимости компании. Эффективно интегрированная система управления рисками в организацию позволяет менеджменту быстро и оптимально реагировать на изменения, гибко адаптировать бизнес и сохранять высокий уровень доверия заинтересованных сторон.

Подробнее

Узнайте подробнее по ссылке

Программа включает бизнес-игры и тимбилдинги

Статьи авторов по вашим интересам.

Получайте рассылку Академии бизнеса EY

Обучайтесь вместе с профессионалами

Все тренинги

Тренинги по теме

Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами

Координатор
Сабира Комекова

Моб.: +7 702 166 6665
Email: Sabira.Komekova@kz.ey.com

Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»

Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»