Риск-менеджмент. Метод «5 Почему» для определения причин возникновения риска

Риск vs Неопределенность

Автор: Лариса Баскакова
Преподаватель-консультант
12.08.2022

В чем основное отличие риска от неопределенности?


Уверены, вы заметили, что основное отличие заключается в возможности определить негативные события, которые могут произойти и повлиять на цели организации.

Чтобы снизить степень влияния и вероятность возникновения рисков, нужно определить причину возникновения событий.

Предлагаем использовать на практике простой и эффективный метод
«5 Почему».

Метод «5 Почему» для определения причин возникновения риска
Пример:
РИСК: Нам задержали поставку на 30 дней
  • 1
    Почему?
    Мы задержали оплату
  • 2
    Почему?
    Не было
    свободных средств
  • 3
    Почему?
    Не предусмотрели в плане
  • 4
    Почему?
    Поздно сообщили в финотдел
  • 5
    Почему?
    Не отработана процедура
Как управлять рисками?

7 базовых шагов
риск-менеджмента:
1
Сформулируйте бизнес-цель по SMART
2
Определите события (внутренние и внешние), которые негативно влияют на достижение цели
3
Оцените вероятность и степень влияния событий на цель, т.е. оцените и приоритизируйте риски
4
Проверьте, какие внутренние контроли есть в организации, чтобы минимизировать или не допустить негативные события
5
Если контроли отсутствуют, необходимо их разработать и внедрить
6
Определите ответственных сотрудников для регулярного выполнения контролей
7
Проанализируйте, снижена ли вероятность возникновения риска и его влияния на цель
Узнайте подробнее по ссылке
Программа включает бизнес-игры и тимбилдинги
Статьи авторов по вашим интересам.
Получайте рассылку Академии бизнеса EY
Обучайтесь вместе с профессионалами
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Координатор
Сабира Комекова

Моб.: +7 702 166 6665
Email: Sabira.Komekova@kz.ey.com
Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»

Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»