Обратите внимание: дата проведения тренинга может измениться.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов
Управление и стратегия
Тренинги в кластере
Финансы
Soft skills
Отраслевые специализации
Специальные программы
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Консультация
Риск-менеджмент. Метод «5 Почему» для определения причин возникновения риска
Риск vs Неопределенность
Автор: Лариса Баскакова
Преподаватель-консультант
Преподаватель-консультант
12.08.2022
В чем основное отличие риска от неопределенности?
Уверены, вы заметили, что основное отличие заключается в возможности определить негативные события, которые могут произойти и повлиять на цели организации.
Чтобы снизить степень влияния и вероятность возникновения рисков, нужно определить причину возникновения событий.
Предлагаем использовать на практике простой и эффективный метод
«5 Почему».
Уверены, вы заметили, что основное отличие заключается в возможности определить негативные события, которые могут произойти и повлиять на цели организации.
Чтобы снизить степень влияния и вероятность возникновения рисков, нужно определить причину возникновения событий.
Предлагаем использовать на практике простой и эффективный метод
«5 Почему».
Метод «5 Почему» для определения причин возникновения риска
Пример:
РИСК: Нам задержали поставку на 30 дней
РИСК: Нам задержали поставку на 30 дней
- Почему?Мы задержали оплату
- Почему?Не было
свободных средств - Почему?Не предусмотрели в плане
- Почему?Поздно сообщили в финотдел
- Почему?Не отработана процедура
Как управлять рисками?
7 базовых шагов
риск-менеджмента:
7 базовых шагов
риск-менеджмента:
1
Сформулируйте бизнес-цель по SMART
2
Определите события (внутренние и внешние), которые негативно влияют на достижение цели
3
Оцените вероятность и степень влияния событий на цель, т.е. оцените и приоритизируйте риски
4
Проверьте, какие внутренние контроли есть в организации, чтобы минимизировать или не допустить негативные события
5
Если контроли отсутствуют, необходимо их разработать и внедрить
6
Определите ответственных сотрудников для регулярного выполнения контролей
7
Проанализируйте, снижена ли вероятность возникновения риска и его влияния на цель
Узнайте подробнее по ссылке
Программа включает бизнес-игры и тимбилдинги
Статьи авторов по вашим интересам.
Получайте рассылку Академии бизнеса EY
Обучайтесь вместе с профессионалами