В чем основное отличие риска от неопределенности?

Уверены, вы заметили, что основное отличие заключается в возможности определить негативные события, которые могут произойти и повлиять на цели организации.

Чтобы снизить степень влияния и вероятность возникновения рисков, нужно определить причину возникновения событий.

Предлагаем использовать на практике простой и эффективный метод
«5 Почему».

Метод «5 Почему» для определения причин возникновения риска

Пример:
РИСК: Нам задержали поставку на 30 дней

1

Почему?

Мы задержали оплату
2

Почему?

Не было
свободных средств
3

Почему?

Не предусмотрели в плане
4

Почему?

Поздно сообщили в финотдел
5

Почему?

Не отработана процедура

Как управлять рисками?

7 базовых шагов
риск-менеджмента:

Сформулируйте бизнес-цель по SMART

Определите события (внутренние и внешние), которые негативно влияют на достижение цели

Оцените вероятность и степень влияния событий на цель, т.е. оцените и приоритизируйте риски

Проверьте, какие внутренние контроли есть в организации, чтобы минимизировать или не допустить негативные события

Если контроли отсутствуют, необходимо их разработать и внедрить

Определите ответственных сотрудников для регулярного выполнения контролей

Проанализируйте, снижена ли вероятность возникновения риска и его влияния на цель

Подробнее

Узнайте подробнее по ссылке

Программа включает бизнес-игры и тимбилдинги

Статьи авторов по вашим интересам.

Получайте рассылку Академии бизнеса EY

Обучайтесь вместе с профессионалами

Все тренинги

Тренинги по теме

Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами

Координатор
Сабира Комекова

Моб.: +7 702 166 6665
Email: Sabira.Komekova@kz.ey.com

Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»

Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»

Согласие на обработку персональных данных

Подписаться на рассылку