Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов
Управление и стратегия
Специальные программы
Тренинги в регионе
Финансы
Академии
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Инновационный менеджмент: баланс между инновациями и практичностью
2 дня | 16 академических часов
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
- Менеджеры, которые стремятся создавать инновационную культуру в своих организациях и успешно внедрять новаторские идеи
- Топ-менеджеры, руководители проектов, мидл-менеджмент, руководители отделов, предприниматели, руководители проектов по развитию новых продуктов
Программа тренинга
Инновационная культура и лидерство:
- Введение в инновационный менеджмент: определение инноваций и их роль в бизнесе
- Роль менеджера и его команды в стимулировании инноваций
- Типы инноваций и их влияние на организацию
- Отличие инновационного менеджмента и традиционного
- Методы создания стимулирующей среды для инноваций, в том числе мотивация сотрудников, стимулирование креативности и развитие инновационного мышления
- Основные различия в руководящих должностях: стиль, подход к задачам и коммуникация
- Формирование запроса на инновацию как основа для деятельности
- Анализ инновационных стратегий компаний-лидеров на рынке
- Групповое обсуждение «Типы инноваций в организации»
- Обсуждение и презентации различных видов инноваций, их преимуществ и примеров
Генерация инновационных идей:
- Этапы процесса инноваций: генерация идей, разработка, внедрение и коммерциализация
- Методы генерации идей: мозговой штурм, метод 6 шляп мышления, тесты Торренса и Гилфорда, друдлы, метод аналогии, метод фокальных объектов, метод гирлянд ассоциаций и метафор, метод контрольных вопросов
- Оценка и выбор идей: критерии отбора, оценка рисков и выгод
- Управление инновационными командами: организация работы, командообразование, ресурсное планирование
- Применение методов генерации идей для решения реальных бизнес-задач
- Анализ видеофрагментов
- Групповые дискуссии
Инновационная стратегия и планирование:
Управление инновационными процессами:
Организация процесса внедрения инноваций: методы управления и преодоление сопротивления Детализация видения до уровня целей. Модель Balanced Score СardRACI-матрица: определение ролей и ответственностей в команде и проекте Настройка бизнес-процессов: AS IS - TO BE Определение ресурсов и оценка бюджета: методы оценки ресурсов и финансовых рисков Оценка эффективности инноваций: методы оценки и ключевые показатели успеха Практические упражненияРазработка бизнес-модели и оценка ресурсов для реализации инновационного проекта Групповое упражнение по оценки потенциала инноваций
KPI инновационного менеджмента
- «Корпоративная культура съедает стратегию на завтрак»: почему важна миссия, ценности и корпоративная культура при разработке стратегии
- Формальная и реальная миссия: в чем отличия. Как создать живую миссию и ценности, которые вдохновляют
- Видение, как его сформировать. Роль стратегической сессии в формулировании видения и миссии
- От корпоративной стратегии к бизнесстратегиям и к функциональным стратегиям
- Фокусы внимания, определение приоритетов
- Механизмы реализации стратегии: проектный подход при внедрении изменений, формирование гибких проектных команд
- Типичные ошибки про разработке стратегии и ее реализации. Подходы к минимизации рисков
- Обсуждение основных показателей эффективности
- Формирование реальной стратегии и миссии
Управление инновационными процессами:
Организация процесса внедрения инноваций: методы управления и преодоление сопротивления Детализация видения до уровня целей. Модель Balanced Score СardRACI-матрица: определение ролей и ответственностей в команде и проекте Настройка бизнес-процессов: AS IS - TO BE Определение ресурсов и оценка бюджета: методы оценки ресурсов и финансовых рисков Оценка эффективности инноваций: методы оценки и ключевые показатели успеха Практические упражненияРазработка бизнес-модели и оценка ресурсов для реализации инновационного проекта Групповое упражнение по оценки потенциала инноваций
KPI инновационного менеджмента
- Определение метрик для оценки эффективности инновационных процессов
- Система мониторинга показателей
- Алгоритм детализации целевых показателей по направлениям
- Изучение методов оценки инноваций, включая экономическую, социальную и рыночную оценки
- Анализ и интерпретация результатов инновационной деятельности с использованием статистических инструментов и SWOT-анализа
- Разработка мероприятий по улучшению инновационного менеджмента и оптимизации ресурсов
- Разработка плана оценки результатов инновационного менеджмента
- Обсуждение необходимости установки KPI, анализа результатов
- Разработка мероприятий по улучшению коммуникации
Цели обучения
- 1Освоить главные принципы инновационного менеджмента
- 2Научиться разрабатывать успешные стратегии и принимать верные решения
- 3Создание инноваций и креативных решений в условиях жесткой конкуренции
Что вы получите в результате обучения
- Ключевые аспекты инновационного менеджмента от идентификации потенциала инноваций до их внедрения
- Формулирование и реализация стратегии инновационного развития
- Эффективные методы лидерства в направлении инновационных целей
- Освоение современных методов управления изменениями, необходимых для успешного внедрения инноваций и преодоления сопротивления в организации
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Материалы тренинга в электронном виде
- Сертификат Академии бизнеса EY
- Лекционный формат с отработкой практических навыков, групповые дискуссии
- Возможность задать вопросы тренеру и обсудить индивидуально
Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА,
ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DISC®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DISC®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Мы свяжемся с вами
Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Контакты
