Обратите внимание: дата проведения тренинга может измениться.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов
Управление и стратегия
Специальные программы
Тренинги в кластере
Финансы
Soft skills
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Консультация
Управление гибридными командами
Гибридная команда – команда, часть членов которой взаимодействует удаленно,
а часть работает в офисе.
Автор: Академия бизнеса EY
24.11.2022
Вызовы гибридных команд
Преимущественно невербальное общение
Сложнее выстраивать отношения
Ограниченный доступ друг к другу
Сложнее отслеживать выполнение задач и ответственных
Меньше вовлеченности
Трудности в использовании программ
Ограниченные технологии
5 факторов высокоэффективной команды
и особенности их развития
и особенности их развития
• Будьте доступны для общения
• Предлагайте помощь
• Проявляйте эмпатию
• Поздравляйте и награждайте друг друга
• Общайтесь неформально в чате
• Регулярно проводите вечеринки
• Предлагайте помощь
• Проявляйте эмпатию
• Поздравляйте и награждайте друг друга
• Общайтесь неформально в чате
• Регулярно проводите вечеринки
• Договоритесь о каналах коммуникации (формальные, неформальные)
• Присылайте заранее план встречи, кто спикеры и ведущий
• Регулярно меняйте ведущих ваших встреч
• Сократите время встреч (25, 45 минут)
• Регулярно встречайтесь по статусам задач
(1 минута = результат) + ретроспективы
• Проводите встречи с включенной камерой
• Настройте календарь, научите команду пользоваться им при необходимости
• Присылайте заранее план встречи, кто спикеры и ведущий
• Регулярно меняйте ведущих ваших встреч
• Сократите время встреч (25, 45 минут)
• Регулярно встречайтесь по статусам задач
(1 минута = результат) + ретроспективы
• Проводите встречи с включенной камерой
• Настройте календарь, научите команду пользоваться им при необходимости
• Убедитесь, что все решения и договоренности доведены до всех членов гибридной команды
• Договоритесь и зафиксируйте правила взаимодействия в команде (доступность в нерабочее время, допустимое поведение, максимальный срок реакции на сообщения и т.п.)
• Вовлекайте членов команды в принятие решений
• Договоритесь и зафиксируйте правила взаимодействия в команде (доступность в нерабочее время, допустимое поведение, максимальный срок реакции на сообщения и т.п.)
• Вовлекайте членов команды в принятие решений
• Сделайте обратную связь регулярной
• Запланируйте встречи один на один для обратной связи с членами команды. Используйте видеосвязь
• Используйте модели конструктивной обратной связи
• Ситуации невыполнения обещаний или задач в команде обсуждайте незамедлительно и открыто
• Оказывайте воздействие на членов команды, показывающих недостаточный результат
• Запланируйте встречи один на один для обратной связи с членами команды. Используйте видеосвязь
• Используйте модели конструктивной обратной связи
• Ситуации невыполнения обещаний или задач в команде обсуждайте незамедлительно и открыто
• Оказывайте воздействие на членов команды, показывающих недостаточный результат
• Убедитесь, что информация о всех целях и прогрессе в их достижении доступны в любой момент всем членам команды
• Используйте онлайн-сервисы и программы для организации совместной работы над проектами и задачами
• Подводите промежуточные итоги и благодарите команду
• Используйте онлайн-сервисы и программы для организации совместной работы над проектами и задачами
• Подводите промежуточные итоги и благодарите команду
Узнайте подробнее по ссылке
Программа включает бизнес-игры и тимбилдинги
Статьи авторов по вашим интересам.
Получайте рассылку Академии бизнеса EY
Обучайтесь вместе с профессионалами