Управление гибридными командами




Гибридная команда – команда, часть членов которой взаимодействует удаленно,
а часть работает в офисе.



Автор: Академия бизнеса EY

24.11.2022
Вызовы гибридных команд
1
Преимущественно невербальное общение
2
Сложнее выстраивать отношения
3
Ограниченный доступ друг к другу
4
Сложнее отслеживать выполнение задач и ответственных
5
Меньше вовлеченности
6
Трудности в использовании программ
7
Ограниченные технологии
5 факторов высокоэффективной команды
и о
собенности их развития
(кликабельно)
• Будьте доступны для общения
• Предлагайте помощь
• Проявляйте эмпатию
• Поздравляйте и награждайте друг друга
• Общайтесь неформально в чате
• Регулярно проводите вечеринки
Фреймворк
Модель конструктивной обратной связи

Литература по теме
В форме художественной притчи вы наглядно познакомитесь с важными принципами, которые помогут сплотить вашу команду
Книга-пособие, которая даст практичные советы по решению пяти проблем в жизни команды
Для тех, кому принципиально важно опираться на местный опыт развития команд. Простые и понятные советы от руководителя для руководителей.
Статьи авторов по вашим интересам.
Получайте рассылку Академии бизнеса EY
Увеличивайте свою профессиональную ценность с Академией Бизнеса EY
Бесплатная консультация
Свяжитесь с нами
Координатор программы
Сабира Комекова

Моб.: +7 702 166 66 65
Email: Sabira.Komekova@kz.ey.com
Астана:
Тел.: +7 (7172) 580 347
Адрес: ул. Достык, 16, Бизнес-центр «Talan Towers Offices»

Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7, БЦ «Esentai Tower», 5 этаж