Управление гибридными командами
Гибридная команда – команда, часть членов которой взаимодействует удаленно,
а часть работает в офисе.
Автор: Академия бизнеса EY
24.11.2022
Вызовы гибридных команд
1
Преимущественно невербальное общение
2
Сложнее выстраивать отношения
3
Ограниченный доступ друг к другу
4
Сложнее отслеживать выполнение задач и ответственных
5
Меньше вовлеченности
6
Трудности в использовании программ
7
Ограниченные технологии
5 факторов высокоэффективной команды
и особенности их развития
(кликабельно)
и особенности их развития
(кликабельно)
• Будьте доступны для общения
• Предлагайте помощь
• Проявляйте эмпатию
• Поздравляйте и награждайте друг друга
• Общайтесь неформально в чате
• Регулярно проводите вечеринки
• Предлагайте помощь
• Проявляйте эмпатию
• Поздравляйте и награждайте друг друга
• Общайтесь неформально в чате
• Регулярно проводите вечеринки
• Договоритесь о каналах коммуникации (формальные, неформальные)
• Присылайте заранее план встречи, кто спикеры и ведущий
• Регулярно меняйте ведущих ваших встреч
• Сократите время встреч (25, 45 минут)
• Регулярно встречайтесь по статусам задач
(1 минута = результат) + ретроспективы
• Проводите встречи с включенной камерой
• Настройте календарь, научите команду пользоваться им при необходимости
• Присылайте заранее план встречи, кто спикеры и ведущий
• Регулярно меняйте ведущих ваших встреч
• Сократите время встреч (25, 45 минут)
• Регулярно встречайтесь по статусам задач
(1 минута = результат) + ретроспективы
• Проводите встречи с включенной камерой
• Настройте календарь, научите команду пользоваться им при необходимости
• Убедитесь, что все решения и договоренности доведены до всех членов гибридной команды
• Договоритесь и зафиксируйте правила взаимодействия в команде (доступность в нерабочее время, допустимое поведение, максимальный срок реакции на сообщения и т.п.)
• Вовлекайте членов команды в принятие решений
• Договоритесь и зафиксируйте правила взаимодействия в команде (доступность в нерабочее время, допустимое поведение, максимальный срок реакции на сообщения и т.п.)
• Вовлекайте членов команды в принятие решений
• Сделайте обратную связь регулярной
• Запланируйте встречи один на один для обратной связи с членами команды. Используйте видеосвязь
• Используйте модели конструктивной обратной связи
• Ситуации невыполнения обещаний или задач в команде обсуждайте незамедлительно и открыто
• Оказывайте воздействие на членов команды, показывающих недостаточный результат
• Запланируйте встречи один на один для обратной связи с членами команды. Используйте видеосвязь
• Используйте модели конструктивной обратной связи
• Ситуации невыполнения обещаний или задач в команде обсуждайте незамедлительно и открыто
• Оказывайте воздействие на членов команды, показывающих недостаточный результат
• Убедитесь, что информация о всех целях и прогрессе в их достижении доступны в любой момент всем членам команды
• Используйте онлайн-сервисы и программы для организации совместной работы над проектами и задачами
• Подводите промежуточные итоги и благодарите команду
• Используйте онлайн-сервисы и программы для организации совместной работы над проектами и задачами
• Подводите промежуточные итоги и благодарите команду
Литература по теме
В форме художественной притчи вы наглядно познакомитесь с важными принципами, которые помогут сплотить вашу команду
Книга-пособие, которая даст практичные советы по решению пяти проблем в жизни команды
Для тех, кому принципиально важно опираться на местный опыт развития команд. Простые и понятные советы от руководителя для руководителей.
Увеличивайте свою профессиональную ценность с Академией Бизнеса EY
Бесплатная консультация
Свяжитесь с нами
Свяжитесь с нами
Астана:
Тел.: +7 (7172) 580 347
Адрес: ул. Достык, 16, Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7, БЦ «Esentai Tower», 5 этаж
Тел.: +7 (7172) 580 347
Адрес: ул. Достык, 16, Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7, БЦ «Esentai Tower», 5 этаж
