Управление и стратегия
Особенные программы
Тренинги в регионе
Финансы
Академии
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками
2 дня | 16 академических часа
12 CPD-единиц | 14 CPE-час
12 CPD-единиц | 14 CPE-час
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
- руководители компаний и подразделений
- cпециалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки
Программа тренинга
Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
Раздел 1. Управление текущими затратами
Раздел 2. Управление чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании
Раздел 1. Управление текущими затратами
- Классификация и структура затрат
- Расчет точки плановой прибыли
- Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
- Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
Раздел 2. Управление чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании
- Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
- Денежный цикл и влияние его длительности на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
- Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
- Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
Раздел 3. Принятие и анализ управленческих решений
Раздел 4. Управление рисками
Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании
- Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
- Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
- Оптимизация ассортимента товаров/услуг
- Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)
Раздел 4. Управление рисками
- Определение и классификация рисков
- Компоненты системы управления рисками
- Оценка рисков, карта рисков
- Методы управления рисками
Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании
- Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности»
- Реальная ценность и бизнес-ценность
- Выявление деятельности, не добавляющей ценности
- Индикаторы проблем в компании
- Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков
Цели обучения
- 1Управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
- 2Получить практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию
- 3Понять основы управления эффективностью деятельности
Что вы получите в результате обучения
- Практические инструменты, позволяющие эффективно принимать управленческие решения, увеличивающие прибыльность и снижающие риски бизнеса
- Способы оптимизации управленческих решений на основе «релевантности затрат»
- Понимание подходов к оценке бизнес-рисков и способов их снижения
- Навык анализа затрат и понимание влияния структуры и величины затрат на прибыльность бизнеса
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Материалы тренинга в электронном виде
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров II»:
- проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний
- включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, ролевые игры
- дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также
международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также
международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Для участия необходим ноутбук
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Мы свяжемся с вами
Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Контакты
