50 тыс. клиентов, 150+ тренингов, 25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
финансовые контролеры, аналитики
финансовые директора и их заместители
кандидаты на должность финансового директора
руководители финансовых и экономических департаментов
Программа тренинга
Финансовый директор – стратегический бизнес-партнер
Современная бизнес-среда: подходы к разработке стратегии
Современная бизнес-среда, тренды, их взаимодействие, карта десятилетия
Новые подходы к управлению. Бионическая компания
Ценностное предложение как часть бизнес-модели
Стратегическое позиционирование и оценка конкурентного преимущества
Уровни и оценки успешности стратегии
Деловая игра: стратегическое позиционирование компаний
Финансовые стратегии – собственный путь к успеху
Роль и иерархия капитала
Источники и инструменты финансирования: риски и стадии жизненного цикла Кредитный рейтинг компаний
Внутренние источники финансирования. Управление оборотным капиталом. Длительность денежного цикла (ДДЦ): расчет, управление ДДЦ, скидки и наценки
Структура финансирования и концепция финансового рычага (DFL)
Влияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибыли
Основные теории выбора структуры финансирования
Структура капитала – WACC: что следует знать
Практическое задание: оптимальная структура капитала
От бизнес-стратегии к финансовой модели – объять необъятное
Соответствие модели компании ее стратегии
Основные критерии «хорошей модели»
Практические задания: построение макромодели нормального роста и подбор оптимальности структуры финансирования с помощью Goal Seek и Solver
Финансовый анализ – увидеть невидимое
Финансовые критерии оценки успешности стратегии
Оценка рыночной стоимости собственного капитала: дивидендная модель, САРМ
Каскадирование рыночной стоимости на текущие показатели компании: PBV, PE, EVA, WACC, Re, ROE
Разложение ROE на 5 факторов
Показатель ROCE: разложение на эффективность и оборачиваемость – анализ проблем
Практические задания: расчет и анализ ключевых показателей деятельности и трендов
Современные подходы: показатели эффективности по денежному потоку
Исследование чувствительности результатов модели к изменению факторов: сценарный и факторный анализ
Анализ результатов факторного анализа с помощью диаграммы торнадо
Защита активов от мошенничества: выявление и предотвращение
Уязвимость организации
Предотвращение и обнаружение мошенничества
Лучшие практики по защите активов от мошенничества
Практическое задание: модель Бениша как пример анализа финансовых коэффициентов для выявления возможных манипуляций
Практическое задание: оптимальная структура капитала
Эмоциональный интеллект: лидерство и эмпатия
Природа эмоционального интеллекта: как все устроено
Укрепление навыков саморегуляции
Эмпатия: развитие социальной чуткости
Практические задания
Цели обучения
1
Познакомиться с влиянием современной бизнес-среды на трансформацию бизнес-стратегий
2
Узнать, от чего зависит гибкость финансовой модели и как ее использовать для анализа точки состояния и прогноза деятельности в соответствии с выбранной стратегией
3
Овладеть современными инструментами анализа данных
4
Познакомиться с техниками обнаружения мошенничества и методами его предотвращения
5
Определить собственные цели в роли финансового лидера будущего
Что вы получите в результате обучения
10+ инструментов анализа и выявления трендов
Концепцию по защите активов от мошенничества
Гибкую финансовую модель предприятия
Модель Бениша
Материалы тренинга в электронном виде
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Сертификат Академии бизнеса EY
Обучение проходит в интерактивном формате
На основе сквозного кейса – финансовой модели с применением анализа, прогнозирования, оценки рисков
Сопровождается практическими примерами, иллюстрациями, дискуссиями и тестами
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга