Этапы развития компании и планирование следующего большого скачка Обзор методологии "Трекшн-карта"
Практические задания по выстраиванию роуд-мап для своей компании и новых продуктов/услуг
Подведение итогов первого дня тренинга. Вопросы и ответы
Проработка тактических задач с учетом сложных циклов взаимодействия с клиентами, госрегуляторами, стейкхолдерами
Введение в методологию исследования проблем клиента (Customer Development)
Как проводить эксперименты быстро и с минимальными затратами
Обзор методологии по ускорению вывода новых продуктов/услуг на рынок
Обзор методологии HADI (Hypothesis, Action, Data, Insight)
Практические задания по планированию коротких спринтов Минимальная проектная/продуктовая команда
Методологии по постановке задач для проектной/продуктовой команды в условиях неопределенности. Практические задания
Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы
Цели обучения
1
Проработка стратегии компании
2
Синхронизация команды и стейкхолдеров по стратегическим вопросам
3
Построение прозрачной системы оценки деятельности компании
4
Управление продуктами/проектами через небольшие эксперименты с минимальными ресурсами
Что вы получите в результате обучения
На тренинге Вы с командой научитесь ориентироваться на осязаемый результат, без микроменеджмента, с глубокой вовлеченностью сотрудников, без жестких регламентов наказания или поощрения
С командой проработаете стратегию и сформулируете ключевые ориентиры на ближайшие квартал/год/3 года
Заложите основы устойчивой корпоративной культуры
Заложите основы для трансформации мышления команды для новых вызовов и нестандартных решений
Шаблоны и канвасы для самостоятельной работы
Материалы тренинга в электронном виде
Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
Сертификат Академии бизнеса EY
Рекомендуется участие в тренинге ключевых сотрудников, отвечающих за создание продукта, его продвижение, ресурсы и видение. Методология прорабатывается через взаимодействие и синхронизацию видения всей команды проекта или управленцев компании ключевыми специалистами.
Не менее 40% времени тренинга – индивидуальная и групповая работа над собственными кейсами
Отработка навыков посредством игровых ситуационных кейсов
Обсуждение и обмен опытом внутри группы
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга