Управление и стратегия
Особенные программы
Тренинги в регионе
Финансы
Академии
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Управление проектами I: интенсив
3 дня | 24 академических часа
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
- руководителей/менеджеров проектов
- участников проектных команд
- менеджеров и сотрудников компаний, которые привлекаются на реализацию проектов
- специалистов, которым необходимо разобраться в структуре управления проектами с нуля
- проектных менеджеров, которые планируют подготовку к сертификации PMI PMP®
Программа тренинга
Общие понятия управления проектом
- Особенности проекта как объекта управления
- Основные понятия в управлении проектами
- Cтандарты по управлению проектами.
- Обновленная версия PMBoK Седьмое издание. Домены проекта
- Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный
- Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
- Фазы и контрольные события (вехи)
- Роли в проекте: руководитель (менеджер) проекта, владелец продукта, спонсор, команда проекта, проектный офис
- Домен «Подходы к разработке продукта»
- Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
- Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
- Домен «Заинтересованные стороны».
Выявление заинтересованных сторон, карта заинтересованных сторон, стратегии взаимодействия
- Домен «Планирование»
- Планирование и управление содержанием:
- содержание проекта и продукта
- сбор и балансирование требований заинтересованных сторон
- описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ (WBS)Базовый план по содержанию
Планирование проекта (продолжение)
- Планирование расписания проекта
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
- Оценка продолжительности работ.
- Метод оценки по трем точкам
- Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
- Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
- Базовое расписание
- Планирование стоимости работ проекта
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения
- Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
- Резервирование в бюджете
- Управленческий резерв и резерв на возможные потери
- Базовый план по стоимости
- Домен «Неопределенность». Планирование управления рисками проекта
- Выявление рисков. Реестр рисков
- Качественная оценка рисков
- Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска
Как исполнять и контролировать проект
- Домен «Работа проекта». Организация исполнения проекта
- Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта
- Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
- Прогнозы до завершения и по завершению проекта
- Отчетность о выполнении проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Домен «Команда». Лидерство в команде. Построение высокоэффективной команды
- Формирование команды
- Матрица RACI
- Устав и ценности команды
- Жизненный цикл команды проекта
- Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта. Основные операция по закрытию
- Успешное и неуспешное завершение проектов
- Основные причины провала проектов
- Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
Цели обучения
- 1Упростить управление проектами, увеличить долю успешных проектов
- 2Получать результаты в заданные сроки и в рамках бюджета
- 3Научиться правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом
- 4Научиться избегать типовых ошибок в управлении проектами
- 5Регулярно проводить анализ целесообразности дальнейшей реализации проекта
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Мы свяжемся с вами
Что вы получите в результате обучения
- Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBoK®, версия 7 (PMI, США)
- 20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
- Техники управления изменениями в проекте с предиктивным жизненным циклом
- 10+ методов выявления и оценки рисков
- 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
Тренинг по управлению проектами сочетает:
- лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе, групповые дискуссии
- работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP®, IPMA®, ACCA и др.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP®, IPMA®, ACCA и др.
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Мы свяжемся с вами
Координатор
Надежда Киселева
Моб.: +7 702 737 9025
Моб.: +7 705 119 3837 (Whatsapp)
Email: Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Надежда Киселева
Моб.: +7 702 737 9025
Моб.: +7 705 119 3837 (Whatsapp)
Email: Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Контакты
