Управление и стратегия
Особенные программы
Тренинги в регионе
Финансы
Академии
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Управление проектами в горнорудной отрасли
2 дня | 16 академических часов
16 PDU-единиц
16 PDU-единиц
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
Служащие государственных органов, сотрудники горнодобывающих и металлургических компаний и их поставщики:
- действующие руководители проектов и сотрудники проектного офиса
- руководители подразделений, участвующих в проектах
- члены проектных команд
Программа тренинга
Модуль 1. Управление горными и металлургическими проектами. Основные особенности и характеристики:
Модуль 2. Управление стоимостью и анализ освоенного объема проекта. Система интегрированного контроля капиталоемкого проекта с использованием EVMS:
- Стратегия компании и управление сложными капиталоемкими и продолжительными проектами
- Проект в горнодобывающей отрасли и металлургии. Основные типы проектов
- Управление капиталоемким проектом, фазы проекта, процессы проекта, группы процессов, характеристики проекта
- Жизненный цикл горного и металлургического проекта. Основные типы жизненных циклов и их характеристики
Модуль 2. Управление стоимостью и анализ освоенного объема проекта. Система интегрированного контроля капиталоемкого проекта с использованием EVMS:
- Предпроектное управление стоимостью (capital budgeting) проекта
- Использование вероятностных методов оценки стоимости проектов. Построение дерева вероятностей стоимости проекта. Оценка стоимости проекта с учетом риска
- Использование моделей оценки стоимости
- Earned Value Management – метод тотального управления стоимостью проекта
Модуль 3. Планирование, реализация и контроль горного и металлургического проекта. Инструменты и лучшие практики
Модуль 4. Итоговая деловая игра – «Управление горными и металлургическими проектами» в формате «круглого стола» и экспертной открытой дискуссии.
- Планирование сроков и разработка расписания проекта. Система многоуровневых календарных планов
- Управление рисками сложных капиталоемких проектов. Инструменты качественного и количественного анализа
- Интегрированные проектные команды. Заказчик - поставщик-подрядчик
- ТО и Р (ТОРО) как портфель (программа) проектов горнодобывающей / металлургической компании
Модуль 4. Итоговая деловая игра – «Управление горными и металлургическими проектами» в формате «круглого стола» и экспертной открытой дискуссии.
- Специфика управления горными и металлургическими проектами
- Применение методов проектного управления к геологоразведке и подземному строительству
- Особенности капитальных проектов на действующем металлургическом производстве
Цели обучения
- 1Отработать практические навыки управления проектами в горно-металлургической отрасли
- 2Изучить подходы к управлению проектами крупнейших горных и металлургических компаний
- 3Изучить лучшие отраслевые проектные практики
- 4Изучить особенности реализации этапов ЖЦП сложных капиталоемких проектов в горнодобывающей сфере и металлургии
- 5Ознакомиться с практиками создания Офисов управления проектами в горных и металлургических компаниях
- 6Научиться избегать типовых ошибок при управлении капиталоемкими проектами
Что вы получите в результате обучения
- Системные знания и навыки управления портфелем проектов горнодобывающей отрасли и металлургии на основе опыта ведущих мейджоров
- Навыки формирования и планирования портфеля проектов
- Навыки оценки и оптимизации портфеля проектов по срокам, затратам и трудозатратам
- Навыки балансировки и контроля хода выполнения портфеля
- Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
- Сертификат Академии бизнеса EY
- Материалы в электронном виде
Обучение построено в форме бизнес-симуляции реального портфеля проектов горнометаллургической компании, что позволит участникам:
- полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
- выполнять практические задания по формированию портфеля, ранжированию проектов, балансировке портфеля проектов
- примерить на себя роль руководителя портфеля проектов, координировать работу команд проектов в составе портфеля
- отработать навыки оценки капиталоемких отраслевых проектов
- просматривать материалы тренинга, участвовать в опросах, проходить тесты
- задавать вопросы тренеру и получать практические рекомендации
- получать обратную связь от эксперта по проектному управлению
Интенсивный тренинг проводит сертифицированный РМР© бизнес-тренер Академии бизнеса EY, имеющий богатый опыт работы в управлении проектами в реальном секторе.
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Мы свяжемся с вами
Координатор
Надежда Киселева
Моб.: +7 702 737 9025
Моб.: +7 705 119 3837 (Whatsapp)
Email: Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Надежда Киселева
Моб.: +7 702 737 9025
Моб.: +7 705 119 3837 (Whatsapp)
Email: Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Контакты
