Управление и стратегия
Особенные программы
Тренинги в регионе
Финансы
Академии
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Проектные практики: управление портфелем проектов. Основные методы и инструменты
2 дня | 16 академических часов
16 PDU-единиц
16 PDU-единиц
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
Участники проектной деятельности в корпоративном, частном и государственном секторе:
- действующие руководители проектов и сотрудники проектного офиса
- руководители подразделений, участвующих в проектах
- члены проектных команд
Программа тренинга
Модуль 1. Понятие портфеля и программы проектов. Задачи управления портфелем, программой и проектом (P3 Delivery)
Модуль 2. Состав портфеля: программы, продукты, проекты, операционная деятельность
Модуль 3. Структура и компоненты управления портфелем и программой проектов. Роль менеджера портфеля и менеджера программ
- Что такое портфель проектов и управление портфелем? Бизнес-цели и организационное управление в рамках корпоративной системы управления портфелем и программой проектов
- Стратегия компании и управление портфелем проектов. Предпосылки создания портфеля и программы. Стратегическая роль портфеля и программ
- Обзор стандартов и фреймворков по управлению портфелем и программами
Модуль 2. Состав портфеля: программы, продукты, проекты, операционная деятельность
- Стратегические цели компании. Руководящие принципы
- Создание бизнес-кейса портфеля. Аппетит к стратегическим рискам. Назначение и компоненты
- Соотнесение программ, продуктов, проектов и операционной деятельности
Модуль 3. Структура и компоненты управления портфелем и программой проектов. Роль менеджера портфеля и менеджера программ
- Уровень зрелости компании и требования к портфелю. Принципы управления портфелем и программой проектов
- Компетенции менеджера портфеля и менеджера программы
- Ключевые заинтересованные стороны. Управление коммуникациями в портфеле и программы
- Факторы эффективного руководства портфелем. Структура руководства (Governance) портфелем и программой
Модуль 4. Управление жизненным циклом портфеля и программой проектов
Модуль 5. Управление ценностью портфеля и программы проектов. Метрики успешности
- Жизненный цикл управления портфелем и программы проектов
- Общие принципы и требования. Разработка стратегических требований
- Устав портфеля и программы. Дорожная карта портфеля и программы
- Управление взаимозависимостями проектов в программе и достижение бизнес-ценности
- Оптимизация портфеля и соотнесение со стратегией организации
- Оптимизация программы проектов по ресурсам, выгодам и целям
- Планирование портфеля и программы проектов
- Мониторинг и контроль портфеля и программы проектов
Модуль 5. Управление ценностью портфеля и программы проектов. Метрики успешности
- Общие принципы и требования
- Согласование, обеспечение и реализация ценности
- Отчеты и аналитика производительности
- Критерии успешности портфеля и программы проектов
Цели обучения
- 1Отработать практические навыки управления портфелем и программой проектов организации
- 2Изучить подходы к формированию портфелей и программ проектов компаний и государственных организаций
- 3Изучить лучшие практики управления портфелем и программ проектов
- 4Изучить особенности реализации этапов жизненного цикла портфеля и программ проектов, освоить основы моделирования портфеля и программы проектов
- 5Ознакомиться с практиками создания Офисов управления портфелем и программ проектов в компаниях и организациях
- 6Научиться избегать типовых ошибок при управлении портфелем и программ проектов
Что вы получите в результате обучения
- Системные знания и навыки управления портфелем и программы проектов на основе опыта ведущих мировых компаний
- Навык формирования и планирования портфеля и программы проектов
- Навыки оценки и оптимизации портфеля проектов по срокам, затратам и трудозатратам
- Навык балансировки и контроля хода выполнения портфеля и программы проектов
- Профессиональные рекомендации от тренеров-экспертов
- Сертификат Академии бизнеса EY
- Материалы в электронном виде
- Бизнес-симуляция реального портфеля и программы проектов с выполнением практических заданий по формированию портфеля, ранжированию проектов, балансировке портфеля проектов под руководством преподавателя
- Вы сможете примерить на себя роль руководителя портфеля и программы проектов, координировать работу команд проектов в составе портфеля
- Участие в групповых заданиях, мозговых штурмах, голосованиях и др.
Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Мы свяжемся с вами
Координатор
Надежда Киселева
Моб.: +7 702 737 9025
Моб.: +7 705 119 3837 (Whatsapp)
Email: Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Надежда Киселева
Моб.: +7 702 737 9025
Моб.: +7 705 119 3837 (Whatsapp)
Email: Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Контакты
