Обратите внимание: дата проведения тренинга может измениться.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов
Управление и стратегия
Специальные программы
Тренинги в кластере
Финансы
Soft skills
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Консультация
Проектное мышление: проекты для непроектных менеджеров
3 дня | 24 академических часа
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
- непроектные менеджеры, которые впервые сталкиваются с задачей управления проектами
- члены проектных команд
- сотрудники, периодически привлекаемые к проектным задачам
Программа тренинга
Общие понятия проектного управления:
- Почему в проектах не работают традиционные подходы к управлению организацией
- Почему разными проектами надо управлять по-разному
- Что такое «успешный проект»
- Каденции поставки продукта проекта
- 4 основных класса проектов
- Предиктивный жизненный цикл
- Подходы к планированию проектов такого класса
- Практическое задание – разработка устава проекта
- Планирование содержания
- Практическое задание – разработка Иерархической структуры продуктов проекта
- Создаем календарно-сетевую модель проекта
- Управление материальными потоками проекта
- Метод освоенного объема
- Практическое задание – определение текущего состояния проекта
- HADI-циклы
- Управление знаниями проекта
- Модель гейтов (контрольных точек проекта).
- Практическое задание – разработка плана контрольных точек проекта
Change-driven проекты:
- Адаптивный жизненный цикл проекта
- Управление продуктом проекта
- Практическое задание – разработка и приоритезация бэклога проекта
- Успех проекта = результат + технология
- Знакомство с методом Канбан
- Визуализация потока работ
- Ограничения на незавершенную работу
- Управление потоком работ
- Метрики метода Канбан
- Практическое задание – создание Канбан-системы для нужд проекта
- Успех проекта = результат + вовлеченность заказчика
- Обзор метода SCRUM
- Роли SCRUM
- Артефакты SCRUM
- Ритуалы SCRUM
- Планирование в SCRUM
- Практическое задание – артефактов SCRUM
- Управление кросс-функциональными командами
- Изменение роли руководителя в адаптивных подходах к управлению проектами
- Масштабирование адаптивных подходов
- Практическое задание – дискуссия о применимости адаптивных подходов
Заинтересованные стороны проекта:
- Общий цикл работы с заинтересованными сторонами проекта
- Идентификация и анализ заинтересованных сторон
- Классификация заинтересованных сторон проекта
- Разработка плана взаимодействия
- Практическое задание – построение карты заинтересованных сторон проекта.
- Принципы регулярной работы с угрозами и возможностями проекта
- Идентификация угроз и возможностей
- Ментальные ловушки в процессе идентификации проектов
- Качественный анализ угроз и возможностей
- Разработка методов реагирования
- Работа с причинами и последствиями угроз и возможностей.
- Что делать, если вас назначили руководить проектом
- Не паниковать – Оценить – Действовать
- Практическое задание – разработка плана действий для молодого руководителя проекта
Цели обучения
- Отработать практические навыки управления различными классами проектов для непроектных менеджеров
- Изучить основы классических и гибких подходов к реализации проекта
- Научиться управлять воздействием неопределенности на цели проекта
- Разработать план первоочередных действий «молодого» руководителя проекта
Что вы получите в результате обучения
- Стройную модель классификации проектов в зависимости от факторов неопределенности
- План действий «молодого» руководителя проекта в зависимости от класса проекта
- Материалы в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
Обучение построено в виде практической отработки техник управления проектами, что позволит участникам:
- полностью погрузиться в процесс обучения, участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
- выполнять практические задания по запуску, планированию и управлению рисками проектов разного класса
- примерить на себя роль «молодого» руководителя проекта
- получать обратную связь от эксперта по проектному управлению
- просматривать материалы тренинга, участвовать в опросах, проходить тесты
- задавать вопросы тренеру и получать практические рекомендации по реальным проектным ситуациям.
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP®, IPMA®, ACCA и др.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP®, IPMA®, ACCA и др.
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами