50 тыс. клиентов, 150+ тренингов, 25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками, заинтересованные в совершенствовании и эффективном функционировании процессов
специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в компании
Программа тренинга
Введение в риск-ориентированный внутренний аудит
Миссия и определение внутреннего аудита
Роль внутреннего аудита в повышении эффективности бизнес-процессов
Трансформация и тренды развития внутреннего аудита
Ключевые компетенции сотрудников
Устав департамента внутреннего аудита
Оценка эффективности деятельности внутреннего аудита
Координация и взаимодействие всех участников СВК и УР
Что такое «линии защиты»
Фасилитационная сессия: обсуждение роли внутреннего аудитора в управлении рисками (Enterprise Risk Management)
Аудит, основанный на рисках: основные этапы
Планирование
Подготовка годового плана аудита
Подготовка плана индивидуального задания
Практическое задание (IT-кейс): составление блок-схемы процесса
Выполнение аудиторских процедур
Выявление и оценка контролей по бизнес-процессам
Практическое задание (IT-кейс): оценка рисков и контролей
Мониторинг выполнения рекомендаций внутреннего аудитора
Контроль над выполнением аудиторского задания
Мошенничество
Ключевые элементы мошенничества
Почему совершается мошенничество
Индикаторы злоупотреблений («красные флажки»)
Выявление и предотвращение фактов мошенничества
Практическое задание: обсуждение индикаторов, «красных флажков» злоупотреблений по категориям
Цели обучения
1
Детально проанализировать этапы внутреннего аудита, основанного на рисках
2
Эффективно проводить внутренний аудит и качественно информировать руководство о необходимости принятия важных управленческих решений
3
Реализовать на практике автоматизацию проведения риск-ориентированного внутреннего аудита на основе кейса в MS Excel
4
Ознакомиться с подходом минимизации рисков, связанных с мошенничеством, соответствующим лучшей практике
5
Научиться оценивать эффективность работы внутреннего аудита
Что вы получите в результате обучения
Пошаговый план эффективного проведения внутреннего аудита и качественного информирования руководства о необходимости принятия важных управленческих решений
Практический навык автоматизации проведения риск-ориентированного внутреннего аудита
Лучшие практики проведения внутреннего аудита и минимизации рисков, связанных с мошенничеством
Алгоритм оценки эффективности работы внутреннего аудита
Материалы тренинга в электронном виде, включая автоматизированный кейс ВА, который может использоваться в практической работе
Сертификат Академии бизнеса EY
Сочетание лекционного формата с практическими заданиями с использованием сквозного кейса
Не менее 30% времени тренинга – выполнение и разбор практических заданий
Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
Групповые обсуждения
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями СIA®, ACCA, CMA®, CIRM™, CFA®, PMP® и др.
Форматы участия
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.