3 дня | 24 академических часа 18 CPD-единиц | 21 CPE-час
Внутренний аудит: риск-ориентированный подход
Вы научитесь навыкам эффективного проведения внутреннего аудита и автоматизации проведения риск-ориентированного внутреннего аудита
Цели обучения
Программа тренинга
Детально проанализировать этапы внутреннего аудита, основанного на рисках
Эффективно проводить внутренний аудит и качественно информировать руководство о необходимости принятия важных управленческих решений
Реализовать на практике автоматизацию проведения рискориентированного внутреннего аудита на основе кейса в MS Excel
Познакомиться с подходом минимизации рисков, связанных с мошенничеством, соответствующим лучшей практике
Научиться оценивать эффективность работы внутреннего аудита
Пост-аудит Завершение аудита Мониторинг выполнения рекомендаций внутреннего аудитора Контроль над выполнением аудиторского задания Мошенничество Ключевые элементы мошенничества Почему совершается мошенничество Индикаторы злоупотреблений («красные флажки») Выявление и предотвращение фактов мошенничества Практическое задание: Обсуждение индикаторов, «красных флажков» злоупотреблений по категориям
День 3
Фасилитационная сессия: обсуждение роли внутреннего аудитора в управлении рисками. (Enterprise Risk Management)
День 1
Введение в риск-ориентированный внутренний аудит Миссия и определение внутреннего аудита Роль внутреннего аудита в повышении эффективности бизнес-процессов Трансформация и тренды развития внутреннего аудита Ключевые компетенции сотрудников Устав департамента внутреннего аудита Оценка эффективности деятельности внутреннего аудита Координация и взаимодействие всех участников СВК и УР Что такое «линии защиты»
Оценка результатов тестирования: эффективность контролей Передача результатов внутреннего аудита Завершающая встреча: участники и итоги Аудиторский отчет: рекомендуемый формат
Фасилитационная сессия: основные шаги для внедрения автоматизации и роботизации в работу внутренних аудиторов
Автоматизированные методы аудита, Анализ Больших Данных (Big Data)
Практическое задание IT-кейс: составление блок-схемы процесса
Практическое задание IT-кейс: оценка рисков и контролей
Выполнение аудиторских процедур Выявление и оценка контролей по бизнес-процессам
День 2
Аудит, основанный на рисках, – основные этапы Планирование Подготовка годового плана аудита Подготовка плана индивидуального задания
110 тыс. клиентов, 150+ тренингов, 25 лет лидерства.
Форматы участия
Пошаговый план эффективного проведения внутреннего аудита и качественного информирования руководства о необходимости принятия важных управленческих решений Практический навык автоматизации проведения риск-ориентированного внутреннего аудита Лучшие практики проведения внутреннего аудита и минимизации рисков, связанных с мошенничеством
Что вы получите в результате обучения
Алгоритм оценки эффективности работы внутреннего аудита Материалы тренинга в электронном виде, включая автоматизированный кейс ВА, который может использоваться в практической работе Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта Сертификат Академии бизнеса EY
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:
Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
Отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Как проходит обучение
Сочетание лекционного формата с практическими заданиями с использованием сквозного кейса Не менее 30% времени тренинга – выполнение и разбор практических заданий
Для кого этот тренинг
Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями CIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.
Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками, заинтересованные в совершенствовании и эффективном функционировании процессов
Специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в компании
Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга Групповые обсуждения
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.