Определение вероятности отрицательного значения NPV по проекту
Моделирование эффективности мер по снижению риска
Дерево решений
Построение дерева событий и дерева решений
Анализ и расчет дерева событий
Финансовые и реальные опционы
Применение метода Монте-Карло для расчета финансовых опционов
Понятие и примеры реальных опционов
Пример расчета реального опциона с помощью метода Монте-Карло
Рекомендации по использованию шаблона для анализа методом Монте-Карло
Цели обучения
1
Количественно оценивать риски и принимать решения об управлении рисками
2
Пользоваться такими инструментами, как диаграмма «Торнадо» и гистограмма распределения результатов моделирования Монте-Карло
3
Узнать о новом подходе к управлению рисками: методе реальных опционов
Что вы получите в результате обучения
Инструменты для оценки рисков с использованием средств MS Excel
Навыки количественной оценки рисков и принятия решения об управлении финансовыми рисками
Навык построения диаграммы «Торнадо» и гистограммы распределения результатов моделирования методом Монте-Карло
Системный подход и практические навыки для анализа рисков
Новый подход к управлению рисками: метод реальных опционов
Шаблоны моделей и макрос для применения метода Монте-Карло
Материалы тренинга в электронном виде
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Сертификат Академии бизнеса EY
Тренинг «Риски инвестиционных проектов»:
проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний
включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, ролевые игры
дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга