Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов

Управление изменениями

1 день | 8 академических часов
6 CPD-единиц | 7 CPE-часов
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.

Для кого этот тренинг?
  • руководители высшего и среднего звена
  • менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании

Программа тренинга

  • Отличие управления изменениями от управления проектами. Движущие силы изменений и возможные барьеры
  • Систематический подход к внедрению изменений:
  • Модель Курта Левина
  • Восьмишаговая модель Джона Коттера
Практическое задание: выбор сквозного бизнес-кейса в командах и отработка инструментов этапа «Размораживание»
  • Кто должен осуществлять изменения: что важно учитывать при создании коалиции изменений. Ключевые проектные роли и драйверы изменений
  • Роль лидера в управлении изменениями и ошибки вовлечения людей в проект
  • Карта заинтересованных сторон: как работать с каждой группой
Практическое задание: определение заинтересованных лиц проекта и составление плана стартовой встречи
  • Создание видения изменений: что важно донести до сотрудников на первых этапах трансформации
  • Элементы успешного видения изменений: техника OSCAR
Практическое задание: составление и проведение презентации «Видение по проекту изменений»
  • Алгоритм оценки изменений: проведение анализа по блокам: процессы, технологии, люди
  • Оценка уровня влияния ключевых изменений
Практическое задание: выявление ключевых изменений и анализ их влияния
  • План коммуникаций и его составляющие
  • Примеры и принципы применения инструментов коммуникаций, оценка их эффективности
Практическое задание: составление плана коммуникаций по проекту изменений участников
  • Устранение барьеров изменений: работа с сопротивлением
  • Коренные причины реакций, психологические потребности, Кривая изменений
  • Мотивация команды: инструменты и значимость для успеха проекта
Практическое задание: отработка инструментов нематериальной мотивации
  • Необходимость цементирования изменений
  • Закрепление изменений в культуре: что сделать, чтобы о нововведениях говорили «у нас теперь так принято»
  • Инструменты этапа «Замораживание»
Практическое задание: подбор мероприятий для закрепления изменений
Цели обучения
  • 1
    Освоить методологию внедрения изменений
  • 2
    Понять свою роль и роль коллег в реализации успешных изменений
  • 3
    Проработать техники по созданию видения изменений, оценки их влияния на бизнес- подразделения, составлению плана коммуникаций и мотивации команды
  • 4
    Познакомиться с лучшими практиками при внедрении изменений
  • 5
    Составить план по интеграции изменений для собственного проекта
Что вы получите в результате обучения
  • Ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений
  • Эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
  • Навыки управления реакцией сотрудников на изменения и работы с сопротивлением
  • Отработанные на практике инструменты внедрения изменений и понимание их компоновки в общем проектном плане
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Сертификат Академии бизнеса EY
Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Координатор
Сабира Комекова

Моб.: +7 702 166 6665
Email: Sabira.Komekova@kz.ey.com
Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»

Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Ваш город
Открытый формат
Сабира Комекова
Тел.: +7 702 166 6665
Sabira.Komekova@kz.ey.com
Международные сертификации
Надежда Киселева
Тел.: +7 705 119 3837
Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Корпоративный формат
Алия Исабаева
Тел.: +7 702 737 9003
Aliya.Issabayeva@kz.ey.com
Контакты