Закрепление изменений в культуре: что сделать, чтобы о нововведениях говорили «у нас теперь так принято»
Инструменты этапа «Замораживание»
Практическое задание: подбор мероприятий для закрепления изменений
Цели обучения
1
Освоить методологию внедрения изменений
2
Понять свою роль и роль коллег в реализации успешных изменений
3
Проработать техники по созданию видения изменений, оценки их влияния на бизнес- подразделения, составлению плана коммуникаций и мотивации команды
4
Познакомиться с лучшими практиками при внедрении изменений
5
Составить план по интеграции изменений для собственного проекта
Что вы получите в результате обучения
Ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений
Эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
Навыки управления реакцией сотрудников на изменения и работы с сопротивлением
Отработанные на практике инструменты внедрения изменений и понимание их компоновки в общем проектном плане
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Материалы тренинга в электронном виде
Сертификат Академии бизнеса EY
Интерактивно, с фокусом на практическое применение полученных знаний
Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными
Предоставляет возможность задать вопросы тренеру и обсудить их как в группе, так и индивидуально задания, самопрезентации, ролевые игры
Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга