2 дня | 16 академических часов |
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов

Диаграмма анализа корневых причин
Закон «Парето» и его практическое значение в оценке ситуации


Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
Критерии эффективной цели SMART



Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
Применение Mind Map для индивидуального поиска альтернатив

Программа тренинга

День 1

День 2

Цикл управления и карта компетенций менеджера
Методики оценки и анализа ситуации

Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
Применение диаграммы Ганта в качестве методики планирования работы всего подразделения


Поведенческие стили DISC® и их применение в управлении подразделением
Практические аспекты делегирования
Алгоритм делегирования


Как часто нужен контроль
Принципы качественной обратной связи
Модель обратной связи SBI/BI и ее применение на практике
Алгоритм делегирования


Базовые теории мотивации и их применение
Основные практические подходы к мотивации сотрудников

Получить проверенный набор инструментов руководителя

Осознанно подходить к руководству людьми, чтобы получать бизнес-результаты

Эффективно планировать, распределять задачи, делегировать, давать обратную связь, ставить цели и управлять приоритетами, мотивировать

Экономить время, ресурсы и избегать типовых ошибок

Cистематизировать полученный опыт либо впитать новый, подготовиться к роли руководителя

Цели обучения

10+ инструментов эффективного менеджера
Возможность испытать эти инструменты в безопасной обстановке и получить обратную связь
Практики, которые используются в компании EY
Готовые модели для постановки задач, делегирования, обратной связи, анализа ситуации

Что вы получите в результате обучения

15+ рекомендаций, как избежать типичных ошибок руководителя
Понятную систему менеджмента для применения на ежедневной основе
Материалы тренинга в электронном виде
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Сертификат Академии бизнеса EY

Как проходит обучение

Тренинг «Эффективный менеджер»:

Проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний
Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, ролевые игры

Дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально

• Руководители с небольшим опытом
• Опытные руководители, не проходившие обучение
• Менеджеры проектов
• Сотрудники, планирующие стать менеджерами

Для кого этот тренинг

Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI®, DISC® и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@kz.ey.com

Тренеры

Отчет о результатах тренинга по запросу клиента

Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики

Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга

Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2
кофе-брейками.

Форматы участия