Обратите внимание: дата проведения тренинга может измениться.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов
Управление и стратегия
Тренинги в кластере
Финансы
Soft skills
Отраслевые специализации
Специальные программы
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Консультация
Модели лидерства и поведенческий дизайн
2 дня | 16 академических часов
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
- руководители всех уровней
- лидеры трансформации
Программа тренинга
- Мышление data-aware и data-blind: как лидеры балансируют данные и интуицию
- Фреймворк Cynefin: простые, сложные, комплексные, хаотичные ситуации: где алгоритм, а где человек
- Кейс: классификация по фреймворку Cynefin
- Роль лидера в эпоху ИИ: сочетание аналитики и эмпатии (human-in-the-loop)
- Основы Nudge theory: как небольшие изменения среды могут предсказуемо влиять на выбор людей без прямых приказов
- COM-B: три фактора поведения (навыки, среда, мотивация)
- B=MAT: формула поведения = мотивация × способность × триггер
- MINDSPACE и EAST: методики разработки nudges и этические границы nudging
- Nudge Canvas 2.0: пошаговое планирование интервенции
- Быстрые победы: микро-обратная связь, социальные якоря
- Практика: команды создают 2–3 nudges для изменения поведения
- Лидер как «создатель и носитель историй»
- Личный нарратив лидера
- Storytelling для коммуникации изменений: архетип «Герой–Гид»
- Коллективный нарратив команды
- Практика: создание истории об изменениях, «нарратив команды»
- Отличие технических и адаптивных вызовов
- Роль лидера как «адаптивного посредника»
- Практика: диагностика «трудных адаптивных вопросов»
- Модель: сочетание прямой откровенной обратной связи и личной заботы
- Практика: ролевые мини-сессии обратной связи
- Осознанность и уязвимость как сила лидера
- Умение обсуждать «сложные темы»
- Практика: упражнение на «сложные разговоры»
- SCARF-модель: пять факторов, определяющих чувство безопасности на работе — статус, предсказуемость, автономия, отношения и справедливость
- Практика: анализ примеров поведения лидеров, повышающих/снижающих безопасность
- Лидер как служитель — фокус на поддержке, развитии и росте команды
- Ключевые принципы: эмпатия, слушание, забота, создание сообщества
- Практика: упражнение «Лидер как садовник» — участники формируют конкретные шаги для поддержки и развития своих команд
- Лидер как ролевая модель
- Практика: разбор сложного этического кейса через призму четырёх этических школ
Цели обучения
- Изучить современные инструменты управления в эпоху данных и ИИ
- Научиться использовать поведенческий дизайн и nudging для повышения вовлечённости и эффективности команд
- Сформировать навык донесения изменений через понятный и вдохновляющий нарратив
- Ознакомиться с актуальными моделями лидерства (Adaptive, Radical Candor, Reboot, Servant, Ethical Leadership, Psychological Safety) и отработать их на практических кейсах
- Развить умение создавать культуру доверия, справедливости и психологической безопасности
Что вы получите в результате обучения
- 10+ инструментов лидерства и управления поведением, которые можно сразу применять в работе
- Умение отличать ситуации, где полагаться на данные, а где важен лидерский опыт и человеческий фактор
- Навыки проектирования nudges — поведенческих интервенций для вовлечения и продуктивности сотрудников
- Владение практиками Narrative Leadership и сторителлинга для вовлекающей и вдохновляющей коммуникации
- Инструменты создания психологической безопасности в команде
- Современные модели лидерства для развития зрелости и формирования культуры доверия
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Материалы тренинга в электронном виде
- Сертификат Академии бизнеса EY
- Интерактивное обучение, включающее примеры из практики
- Разбор практических заданий
- Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга процессов
- Обсуждение и обмен опытом внутри группы
Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами