2 дня | 16 академических часов |
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов

Цели обучения

Основные компетенции лидерства (данные исследований Harvard Business Review)
Понятие «Персонального лидерства» и его аспекты: «Проактивность», «Кооперация», «Стратегическое мышление»
Личность лидера. Как развить проактивность? Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления
Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля
Практическое задание:
Индивидуальная аналитическая работа. Работа в мини-группах: «Как развить проактивность на личном уровне, уровне команды и в организации?»


Этапы и инструменты стратегического мышления (Видение, Анализ, План действий)
Стратегия голубого океана
Анализ силового поля
Оценка идей/инициатив по матрице
«Эффективность/Простота Реализации»

Программа тренинга

День 1

День 2

Навыки влияния
Заполнение опросника на определение доминантного стиля влияния
Инструменты и техники оказания влияния каждого стиля
Практическое упражнение: «Проведение командного собрания»
Лидерство и изменения
Особенности поведения лидера в VUCA-среде/ Современные тренды
4 этапа прохождения изменений и техники по их успешному преодолению

Сформировать установку «личной ответственности» для развития проактивности и внутреннего локуса контроля

Определить стратегические цели, оценить текущее положение и разработать план по достижению целей

Поддерживать ресурсное состояние лидера

Научиться развивать свой авторитет в команде

Освоить навыки влияния

Сформировать позитивный взгляд на перемены и научиться конструктивно работать с сопротивлением в турбулентный период

Как эффективно реагировать на вызовы деловой среды: техника принятия решений и решения проблем. Подход EY

Компоненты авторитета лидера: структурный, нравственный, компетентный, межличностный

Элементы и маркеры определенного типа власти, их применимость

Управление собственными ресурсами: 4 источника восполнения энергии - физический, эмоциональный, ментальный, духовный

Модель Остервальдера «You Business Model». Заполнение личной бизнес-модели, идентификация зон роста

Практическое задание.
Бизнес-кейс: «Принятие решения в меняющейся среде»

Навыки проактивного поведения и контроля обстоятельства, успешного преодоления вызовов
Техники и рекомендации, как наладить успешное взаимодействие в команде
Инструменты по эффективному принятию решений и решению проблем
Алгоритм, как формулировать стратегические цели и разрабатывать план по их реализации

Что вы получите в результате обучения

Рекомендации по тому, как легче пройти через процесс изменений и работать с собственным сопротивлением
Материалы тренинга в электронном виде Профессиональные рекомендации от тренера
Сертификат Академии бизнеса EY

Как проходит обучение

Проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний

Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, бизнес-игры
Дает возможность задать интересующие вас вопросы тренеру и обсудить их

Для кого этот тренинг

Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI®, DISC® и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@kz.ey.com

Тренеры

• Сотрудники, желающие развить свой лидерский потенциал

• Руководители

• Проектные менеджеры

Отчет о результатах тренинга по запросу клиента

Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики

Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга

Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2
кофе-брейками.

Форматы участия