2 дня | 16 академических часов | 12 CPD-единиц | 14 CPE-часов
Персональное лидерство
Вы научитесь развивать свой авторитет в команде, освоите навыки влияния, научитесь оценивать текущее положение в команде и разрабатывать план по достижению целей.
Цели обучения
Основные компетенции лидерства (данные исследований Harvard Business Review) Понятие «Персонального лидерства» и его аспекты: «Проактивность», «Кооперация», «Стратегическое мышление» Личность лидера. Как развить проактивность? Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля Практическое задание: Индивидуальная аналитическая работа. Работа в мини-группах: «Как развить проактивность на личном уровне, уровне команды и в организации?»
Этапы и инструменты стратегического мышления (Видение, Анализ, План действий) Стратегия голубого океана Анализ силового поля Оценка идей/инициатив по матрице «Эффективность/Простота Реализации»
Программа тренинга
День 1
День 2
Навыки влияния Заполнение опросника на определение доминантного стиля влияния Инструменты и техники оказания влияния каждого стиля Практическое упражнение: «Проведение командного собрания» Лидерство и изменения Особенности поведения лидера в VUCA-среде/ Современные тренды 4 этапа прохождения изменений и техники по их успешному преодолению
Сформировать установку «личной ответственности» для развития проактивности и внутреннего локуса контроля
Определить стратегические цели, оценить текущее положение и разработать план по достижению целей
Поддерживать ресурсное состояние лидера
Научиться развивать свой авторитет в команде
Освоить навыки влияния
Сформировать позитивный взгляд на перемены и научиться конструктивно работать с сопротивлением в турбулентный период
Стратегическое мышление
Практическое задание: постановка личных стратегических целей, оценка существующей ситуации, составление плана действий
Как эффективно реагировать на вызовы деловой среды: техника принятия решений и решения проблем. Подход EY
Элементы и маркеры определенного типа власти, их применимость
Управление собственными ресурсами: 4 источника восполнения энергии - физический, эмоциональный, ментальный, духовный
Модель Остервальдера «You Business Model». Заполнение личной бизнес-модели, идентификация зон роста
Практическое задание. Бизнес-кейс: «Принятие решения в меняющейся среде»
110 тыс. клиентов, 150+ тренингов, 25 лет лидерства.
Навыки проактивного поведения и контроля обстоятельства, успешного преодоления вызовов Техники и рекомендации, как наладить успешное взаимодействие в команде Инструменты по эффективному принятию решений и решению проблем Алгоритм, как формулировать стратегические цели и разрабатывать план по их реализации
Что вы получите в результате обучения
Рекомендации по тому, как легче пройти через процесс изменений и работать с собственным сопротивлением Материалы тренинга в электронном виде Профессиональные рекомендации от тренера Сертификат Академии бизнеса EY
Как проходит обучение
Проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний
Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, бизнес-игры Дает возможность задать интересующие вас вопросы тренеру и обсудить их
Для кого этот тренинг
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI®, DISC® и др.
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.