2 дня | 16 академических часов |
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов

Персональное лидерство




Вы научитесь развивать свой авторитет в команде, освоите навыки влияния, научитесь оценивать текущее положение в команде и разрабатывать план по достижению целей.

Цели обучения
Основные компетенции лидерства (данные исследований Harvard Business Review)
Понятие «Персонального лидерства» и его аспекты: «Проактивность», «Кооперация», «Стратегическое мышление»
Личность лидера. Как развить проактивность? Работа с вопросами и формулировками, новый ракурс мышления
Техника определения уровней ответственности и развитие внутреннего локуса контроля
Практическое задание:
Индивидуальная аналитическая работа. Работа в мини-группах: «Как развить проактивность на личном уровне, уровне команды и в организации?»



Этапы и инструменты стратегического мышления (Видение, Анализ, План действий)
Стратегия голубого океана
Анализ силового поля
Оценка идей/инициатив по матрице
«Эффективность/Простота Реализации»
Программа тренинга
День 1
День 2
Навыки влияния
Заполнение опросника на определение доминантного стиля влияния
Инструменты и техники оказания влияния каждого стиля
Практическое упражнение: «Проведение командного собрания»
Лидерство и изменения
Особенности поведения лидера в VUCA-среде/ Современные тренды
4 этапа прохождения изменений и техники по их успешному преодолению


Сформировать установку «личной ответственности» для развития проактивности и внутреннего локуса контроля

Определить стратегические цели, оценить текущее положение и разработать план по достижению целей

Поддерживать ресурсное состояние лидера

Научиться развивать свой авторитет в команде

Освоить навыки влияния

Сформировать позитивный взгляд на перемены и научиться конструктивно работать с сопротивлением в турбулентный период
Стратегическое мышление
Практическое задание: постановка личных стратегических целей, оценка существующей ситуации, составление плана действий
Как эффективно реагировать на вызовы деловой среды: техника принятия решений и решения проблем. Подход EY
Компоненты авторитета лидера: структурный, нравственный, компетентный, межличностный
Элементы и маркеры определенного типа власти, их применимость
Управление собственными ресурсами: 4 источника восполнения энергии - физический, эмоциональный, ментальный, духовный
Модель Остервальдера «You Business Model». Заполнение личной бизнес-модели, идентификация зон роста
Практическое задание.
Бизнес-кейс: «Принятие решения в меняющейся среде»
110 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.

Навыки проактивного поведения и контроля обстоятельства, успешного преодоления вызовов
Техники и рекомендации, как наладить успешное взаимодействие в команде
Инструменты по эффективному принятию решений и решению проблем
Алгоритм, как формулировать стратегические цели и разрабатывать план по их реализации
Что вы получите в результате обучения
Рекомендации по тому, как легче пройти через процесс изменений и работать с собственным сопротивлением
Материалы тренинга в электронном виде Профессиональные рекомендации от тренера
Сертификат Академии бизнеса EY
Как проходит обучение
Проходит с фокусом на практическое применение полученных знаний
Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, бизнес-игры
Дает возможность задать интересующие вас вопросы тренеру и обсудить их
Для кого этот тренинг
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI®, DISC® и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@kz.ey.com
Тренеры
• Сотрудники, желающие развить свой лидерский потенциал

• Руководители

• Проектные менеджеры
Тренинг «Персональное лидерство»:
Отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:
Корпоративный формат
Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2
кофе-брейками.
Открытый формат
Форматы участия
Поделитесь PDF-программой с коллегами

Увеличивайте свою профессиональную ценность с Академией бизнеса EY

Бесплатная консультация
Свяжитесь с нами
Закажите звонок у координатора программы

Сабира Комекова
Координатор открытых тренингов
Sabira.Komekova@kz.ey.com
Подпишитесь на нашу рассылку

Мы рассылаем еженедельную рассылку со специальными предложениями и подбираем тренинги вручную для Вас.

Следите за нами в социальных сетях

Найдите нас на Facebook, Instagram или Telegram, чтобы быть в курсе бесплатных мастер-классов и новинок.

Контакты
Тренинги открытого формата
Сабира Комекова
Тел.: +7 702 166 6665
Sabira.Komekova@kz.ey.com
Международные квалификации
Надежда Киселева
Тел.: +7 705 119 3837
Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Корпоративный формат
Алия Исабаева
Тел.: +7 702 737 9003
Aliya.Issabayeva@kz.ey.com