2 дня | 16 академических часов
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов

Цели обучения

Программа тренинга

Построить эффективный внутренний контроль для создания успешного бизнеса в растущих условиях постоянных изменений и неопределенности

Определить роль и ответственность участников, а также важность документирования СВК

Понять, как настроить все компоненты внутреннего контроля и определить критерии оценки СВК

Понять важность и растущую роль механизмов ИТ-контроля в быстро меняющейся внутренней и внешней бизнес-среде

Познакомиться с основополагающими принципами методологии COBIT 2019 и разобраться, как встраивать контроль в ИТ в зависимости от уровней зрелости процессов компании

Выводы и рекомендации

Оценка и разработка рекомендаций относительно общих и программных контролей
Оценка эффективности внутренних контролей

Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления бизнесом
Взаимосвязь между целями бизнеса и контролями в IT-системе
Общие и программные контроли
Оценка зрелости процессов и построение контролей в ИТ согласно методологии COBIT 2019

Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, маркетинг и продажи, управление кадрами

Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение

Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
Модель «Три линии защиты»: определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
Управление по бизнес-процессам как база для построения системы внутреннего контроля
Основы корпоративного управления

Практические кейсы, построенные на выбранных самими слушателями процессах
Навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
Основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам

Что вы получите в результате обучения

Перечень полномочий и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле
Материалы тренинга в электронном виде
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Сертификат Академии бизнеса EY

Как проходит обучение

Полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.

Для кого этот тренинг

Обучение проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями ACCA, CIA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@kz.ey.com

Тренеры

• Внутренние контролеры
• Риск-менеджеры
• Руководители среднего и высшего звена
• Сотрудники любых подразделений компании

На тренинге Академии бизнеса EY реализована возможность:

Просматривать материалы тренинга, участвовать в опросах, проходить тесты, задавать вопросы тренеру и решать интересные кейсы

Отчет о результатах тренинга по запросу клиента

Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики

Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга

Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:

Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2
кофе-брейками.

Форматы участия