50 тыс. клиентов, 150+ тренингов, 25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
внутренние контролеры
риск-менеджеры
руководители среднего и высшего звена
сотрудники любых подразделений компании
Программа тренинга
Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
Модель «Три линии защиты»: определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
Управление по бизнес-процессам как база для построения системы внутреннего контроля
Основы корпоративного управления
Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
Практическое задание: выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, маркетинг и продажи, управление кадрами
Практическое задание: разработка контрольных процедур по бизнес-процессам
Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления бизнесом
Взаимосвязь между целями бизнеса и контролями в ИТ-системе
Общие и программные контроли
Оценка зрелости процессов и построение контролей в ИТ согласно методологии COBIT 2019
Практическое задание: оценка и разработка рекомендаций относительно общих и программных контролей. Оценка эффективности внутренних контролей
Выводы и рекомендации
Цели обучения
1
Построить эффективный внутренний контроль для создания успешного бизнеса в растущих условиях постоянных изменений и неопределенности
2
Определить роль и ответственность участников, а также важность документирования СВК
3
Понять, как настроить все компоненты внутреннего контроля и определить критерии оценки СВК
4
Понять важность и растущую роль механизмов ИТ-контроля в быстро меняющейся внутренней и внешней бизнес-среде
5
Познакомиться с основополагающими принципами методологии COBIT 2019 и разобраться, как встраивать контроль в ИТ в зависимости от уровней зрелости процессов компании
Что вы получите в результате обучения
Практические кейсы, построенные на выбранных самими слушателями процессах
Навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
Основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
Перечень полномочий и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле
Материалы тренинга в электронном виде
Сертификат Академии бизнеса EY
На тренинге Академии бизнеса EY реализована возможность:
полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
просматривать материалы тренинга, участвовать в опросах, проходить тесты, задавать вопросы тренеру и решать интересные кейсы
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга