2 дня | 16 академических часов 12 CPD-единиц | 14 CPE-часов
Внутренний контроль: основы теории и практики
Вы сможете узнать, как построить эффективный внутренний контроль, для повышения устойчивости организации, а также поймете механизмы IT-контроля компании
Цели обучения
Программа тренинга
Построить эффективный внутренний контроль для создания успешного бизнеса в растущих условиях постоянных изменений и неопределенности
Определить роль и ответственность участников, а также важность документирования СВК
Понять, как настроить все компоненты внутреннего контроля и определить критерии оценки СВК
Понять важность и растущую роль механизмов ИТ-контроля в быстро меняющейся внутренней и внешней бизнес-среде
Познакомиться с основополагающими принципами методологии COBIT 2019 и разобраться, как встраивать контроль в ИТ в зависимости от уровней зрелости процессов компании
Выводы и рекомендации
Оценка и разработка рекомендаций относительно общих и программных контролей Оценка эффективности внутренних контролей
Практическое задание (Case Study):
День 2
Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления бизнесом Взаимосвязь между целями бизнеса и контролями в IT-системе Общие и программные контроли Оценка зрелости процессов и построение контролей в ИТ согласно методологии COBIT 2019
Практические задания (Case Study): Разработка контрольных процедур по бизнес-процессам
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, маркетинг и продажи, управление кадрами
Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
День 1
Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
Преридинг
Внутренний контроль: повышение устойчивости организации Модель «Три линии защиты»: определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников Управление по бизнес-процессам как база для построения системы внутреннего контроля Основы корпоративного управления
110 тыс. клиентов, 150+ тренингов, 25 лет лидерства.
Практические кейсы, построенные на выбранных самими слушателями процессах Навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации Основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
Что вы получите в результате обучения
Перечень полномочий и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле Материалы тренинга в электронном виде Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта Сертификат Академии бизнеса EY
Как проходит обучение
Полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
Для кого этот тренинг
Обучение проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями ACCA, CIA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.