50 тыс. клиентов, 150+ тренингов, 25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
риск-менеджеры
внутренние контролеры
руководители среднего и высшего звена
сотрудники любых подразделений компании
Программа тренинга
Определения «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий
Модель «Три линии защиты»
Уровни принятия решений в компании
Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях
Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
Управление рисками на операционном уровне
Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации
Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов
Работа в командах. Сквозное задание: описать часть бизнес-процесса через блок-схему
Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
Реестр рисков
Сквозное задание: идентификация рисков на представленных бизнес-процессах
Анализ рисков
Оценка рисков
Качественные и количественные методы оценки рисков
Формирование комплексного взгляда на риски
Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дэшборды по рискам
Работа в командах. Сквозное задание: провести качественную оценку идентифицированных рисков, построить карту рисков
Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента
Работа в командах. Сквозное задание: выбор стратегий реагирования на риски. Составление реестра рисков
Мониторинг и отчетность по рискам
Выводы и рекомендации
Цели обучения
1
Познакомиться и изучить модель COSO 2017 «Управление рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности»
2
Понять принципы построения риск-культуры в организации
3
Подробно изучить процесс управления рисками в компании
4
Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
5
Изучить инструменты и методы идентификации и оценки рисков
Что вы получите в результате обучения
Практические кейсы, построенные на выбранных самими слушателями процессах
Интегрирующий кейс, в рамках которого вы самостоятельно пройдете через основные этапы управления рисками
Опыт взаимодействия командной работы и испытаете теорию в практике управления рисками
Материалы тренинга в электронном виде
Сертификат Академии бизнеса EY
На тренинге Академии реализована возможность:
полностью погрузиться в процесс обучения: участвовать в групповых заданиях, ролевых играх, мозговых штурмах, голосованиях и др.
просматривать материалы тренинга, участвовать в опросах, проходить тесты, задавать вопросы тренеру и решать интересные кейсы
практически отработать процесс управления рисками, заполнить карту и регистр рисков
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга