2 дня | 16 академических часов
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов

Цели обучения

Программа тренинга

Познакомится и изучить модель «Корона» для диагностики влияния COVID-19 на процессы организации

Понять принципы построения риск-культуры в организации

Подробно изучить процесс управления рисками в компании

Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками

Изучить инструменты и методы идентификации и оценки рисков

Научиться формировать отчетность по рискам

Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
Правило формулирования рисков. Владельцы рисков
Реестр рисков

Бизнес-процессы компании: описание, цели, владельцы процессов

Стратегический уровень – стратегия, цели, риск-аппетит альтернативные стратегии
Управление рисками на операционном уровне
Взаимосвязь процесса УР со всеми процессами в организации

Понятия «Риск» и «Неопределенность». Возможные исходы событий (наихудший/ наилучший)
COVID-19: вызовы и влияние на систему риск-менеджмента в организациях. Модель «Корона» диагностики рисков компании
Модель «Три линии защиты»
Уровни принятия решений в компании
Развитие риск-культуры в организации. Роли, полномочия и ответственность
Процесс управления рисками – системный подход. Интеграция процесса управления рисками в деятельность организации на всех уровнях

Выводы и рекомендации

Мониторинг и отчетность по рискам

Стратегии реагирования на риски: принятие, уклонение, снижение, передача
Остаточный, вторичный риск
Информация и коммуникация в процессе риск-менеджмента

Формирование комплексного взгляда на риски
Визуальное представление информации по рискам: карта рисков, тепловая карта, дэшборды по рискам

Качественные и количественные методы оценки рисков

Анализ рисков: Метод «5 почему», Диаграмма Ишикавы, Инструмент «Галстук-бабочка»
Пример: Анализ одного из рисков с использованием инструмента «Галстук-бабочка»
Оценка рисков

Форматы участия

Лучшие практики построения и внедрения риск-менеджмента
Проверенные подходы к оценке эффективности процесса управления рисками

Что вы получите в результате обучения

Материалы тренинга в электронном виде, включая образцы реестра рисков и карты рисков для использования в практической работе
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Сертификат Академии бизнеса EY

Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2
кофе-брейками.

Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:

Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга

Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики

Отчет о результатах тренинга по запросу клиента

Как проходит обучение

Интерактивное обучение, включающее примеры из практики и использование сквозного кейса
Не менее 50% времени тренинга – выполнение и разбор практических заданий

Рассмотрение международной практики проведения внутреннего аудита
Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга
Фасилитация обсуждений и обмена опытом внутри группы

Для кого этот тренинг

Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями CIA, ACCA, CMA, CIRM, CFA, PMP и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@kz.ey.com

Тренеры

• Руководители высшего и среднего звена
• Риск-менеджеры, внутренние аудиторы и контролеры
• Собственники бизнеса
• Независимые директора