Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов
Управление и стратегия
Специальные программы
Тренинги в кластере
Финансы
Академии
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Error get alias
Error get alias
Зачем компании определять и понимать свой риск-аппетит?
Это ориентир для менеджмента и совета директоров при разработке стратегии развития компании, для принятия тактических и операционных решений при выборе приоритетных направлений деятельности
Риск–аппетит – количество риска, которое организация готова принять в процессе получения добавленной стоимости (COSO's ERM Framework)
Автор: Светлана Яковлева
Преподаватель-консультант
Преподаватель-консультант
22.02.2023
COSO's ERM Framework
Принципы риск-менеджмента, разработанные комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея
Принципы риск-менеджмента, разработанные комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея
5 компонентов COSO's ERM Framework включают 20 принципов, которые охватывают практические методы от управления до мониторинга, независимо от масштаба предприятия, отрасли или типа организации
-
Корпоративное управление и культура- Осуществление надзора за рисками со стороны совета директоров
- Создание операционных структур
- Определение желаемой культуры
- Демонстрация приверженности основным ценностям
- Привлечение, развитие и удержание способных людей
-
Стратегия и постановка целей- Анализ бизнес-контекста
- Определение риск-аппетита
- Оценка альтернативных стратегий
- Формулирование бизнес-целей
-
Эффективность деятельности- Выявление рисков
- Оценка серьезности рисков
- Приоритезация рисков
- Реагирование на риски
- Формирование комплексного взгляда на риски
-
Анализ и пересмотр- Оценка существенных изменений
- Анализ рисков и эффективности деятельности
- Совершенствование управления рисками организации
-
Информация, коммуникация и отчетность- Максимальное использование информации и технологий
- Распространение информации о рисках
- Представление отчетности о рисках, культуре и эффективности деятельности
Организация может сформулировать подробное заявление о риск-аппетите в контексте:
- 1Стратегии и бизнес-целей, которые согласуются с миссией, видением и основными ценностями
- 2Категорий бизнес-целей
- 3Целевых показателей эффективности деятельности организации
- 4Категории риска
Важно не только определиться с риск-аппетитом на уровне стратегии компании, но и каскадировать риск-аппетит до уровня операционных лимитов и ключевых индикаторов риска для бизнес-подразделений по основным категориям риска или показателям эффективности деятельности.
Необходимо сделать так, чтобы была создана работающая система для принятия каждодневных управленческих решений на всех уровнях компании.
Необходимо сделать так, чтобы была создана работающая система для принятия каждодневных управленческих решений на всех уровнях компании.
Узнайте подробнее по ссылке
Программа включает бизнес-игры и тимбилдинги
Статьи авторов по вашим интересам.
Получайте рассылку Академии бизнеса EY
Увеличивайте свою профессиональную ценность с Академией Бизнеса EY
Бесплатная консультация
Свяжитесь с нами
Свяжитесь с нами
Астана:
Тел.: +7 (7172) 580 347
Адрес: ул. Достык, 16, Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7, БЦ «Esentai Tower», 5 этаж
Тел.: +7 (7172) 580 347
Адрес: ул. Достык, 16, Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7, БЦ «Esentai Tower», 5 этаж
Error get alias
Error get alias