2 дня | 16 академических часов |
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов

Цели обучения

Понятие «мышление» 
Предпосылки и препятствия для критического мышления 
Составляющие критического мышления 
Критическое мышление в бизнесе



Системы мышления 
Медленное мышление 
Быстрое мышление 
Как выносятся суждения: механизм поспешных выводов



Ловушки мышления 
Манипуляция сознанием и собственные предубеждения 
Практическое упражнение «Техника преодоления предвзятости подтверждений»

Программа тренинга

День 2

Механизм принятия решений в условиях неопределенности 
Информация в эпоху интернета  Искаженная оценка информации  Информационная перегрузка 
Виды информационной грамотности:

Использовать критическое мышление для решения широкого круга проблем в профессиональной и повседневной жизни 

Получить эффективный подход в решении сложных и противоречивых задач 

Сохранять критический взгляд при поиске и отборе необходимого объема релевантной информации 

Находить обоснованные доказательства своего решения или причины своего выбора 

Распознавать собственную предвзятость убеждений и противостоять манипуляциям других 

Понять, что мешает нам
делать объективные выводы и принимать правильные решения 

Избегать ловушек мышления и выбирать наиболее оптимальный вариант 

Научиться рассматривать ситуацию с разных точек зрения и находить нестандартные и жизнеспособные решения 

Научиться работать с информацией, определять ее ценность для построения аргументации и обоснования доказательств 

Понимать ключевой смысл проблем, задавать нужные вопросы и находить ответы на них 

Формировать непредвзятые и независимые собственные суждения и подбирать необходимую аргументацию 

Уметь оценивать чужие доводы и делать выводы по ним

Что помогает и мешает нам мыслить критически 

Критическое мышление: техника безопасности в информационном потоке

Определение и оценка источника информации 
Определение и анализ сообщения  Статистическая грамотность

Искусство построения аргументов

Структура аргументации 
Мнения, обоснованные суждения и факты 
Дополнительные компоненты аргументации 
Алгоритм оценки силы аргументации 
Практическое упражнение «Аргументативная матрица» 
Психология аргументации: ложные доводы Практическое упражнение: «Дебаты»

Техники и инструменту для решения проблем 
Определение «ландшафта» проблемы

Анализ основных ловушек мышления и типичных сложностей при принятии решений 
Инструменты и техники для развития критического мышления 
Техники работы с информацией, анализа и структурирования данных 
Алгоритмы для оценки аргументов и обоснованности доказательств

Что вы получите в результате обучения

Как проходит обучение

Интерактивное обучение в аудитории с практическими кейсами

Тренинг включает комбинацию различных форм обучения: самоанализ, групповую работу, дискуссии, решение кейсов, анализ видеоматериалов, тесты

Для кого этот тренинг

Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI®, DISC® и др.

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@kz.ey.com

Тренеры

• Специалисты, руководители, владельцы бизнеса

• Менеджеры, которые работают с людьми, часто ведут переговоры

• Руководители с небольшим опытом

Материалы тренинга в электронном виде  Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта 
Сертификат Академии бизнеса EY

Отчет о результатах тренинга по запросу клиента

Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики

Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга

Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:

Обучение проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2
кофе-брейками

Форматы участия