Вы сможете узнать ваши предпосылки и препятствия для критического мышления, научитесь принципам системного ведения переговоров для эффективного достижения договоренностей в переговорах
Цели обучения
Понятие «мышление» Предпосылки и препятствия для критического мышления Составляющие критического мышления Критическое мышление в бизнесе
Системы мышления Медленное мышление Быстрое мышление Как выносятся суждения: механизм поспешных выводов
Ловушки мышления Манипуляция сознанием и собственные предубеждения Практическое упражнение «Техника преодоления предвзятости подтверждений»
Программа тренинга
День 1
День 2
Механизм принятия решений в условиях неопределенности Информация в эпоху интернета Искаженная оценка информации Информационная перегрузка Виды информационной грамотности:
Использовать критическое мышление для решения широкого круга проблем в профессиональной и повседневной жизни
Получить эффективный подход в решении сложных и противоречивых задач
Сохранять критический взгляд при поиске и отборе необходимого объема релевантной информации
Находить обоснованные доказательства своего решения или причины своего выбора
Распознавать собственную предвзятость убеждений и противостоять манипуляциям других
Понять, что мешает нам делать объективные выводы и принимать правильные решения
Избегать ловушек мышления и выбирать наиболее оптимальный вариант
Научиться рассматривать ситуацию с разных точек зрения и находить нестандартные и жизнеспособные решения
Научиться работать с информацией, определять ее ценность для построения аргументации и обоснования доказательств
Понимать ключевой смысл проблем, задавать нужные вопросы и находить ответы на них
Формировать непредвзятые и независимые собственные суждения и подбирать необходимую аргументацию
Уметь оценивать чужие доводы и делать выводы по ним
Что помогает и мешает нам мыслить критически
Когнитивные искажения в мышлении
Критическое мышление при решении проблем
Введение в критическое мышление
Критическое мышление: техника безопасности в информационном потоке
Определение и оценка источника информации Определение и анализ сообщения Статистическая грамотность
Искусство построения аргументов
Структура аргументации Мнения, обоснованные суждения и факты Дополнительные компоненты аргументации Алгоритм оценки силы аргументации Практическое упражнение «Аргументативная матрица» Психология аргументации: ложные доводы Практическое упражнение: «Дебаты»
Техники и инструменту для решения проблем Определение «ландшафта» проблемы
110 тыс. клиентов, 150+ тренингов, 25 лет лидерства.
Анализ основных ловушек мышления и типичных сложностей при принятии решений Инструменты и техники для развития критического мышления Техники работы с информацией, анализа и структурирования данных Алгоритмы для оценки аргументов и обоснованности доказательств
Что вы получите в результате обучения
Как проходит обучение
Интерактивное обучение в аудитории с практическими кейсами
Тренинг включает комбинацию различных форм обучения: самоанализ, групповую работу, дискуссии, решение кейсов, анализ видеоматериалов, тесты
Для кого этот тренинг
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI®, DISC® и др.
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.