50 тыс. клиентов, 150+ тренингов, 25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
руководители и лидеры команд
менеджеры проектов
сотрудники HR
Программа тренинга
Лидер и команда
Практическое упражнение: «Лидер или менеджер?»
5 ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на управление командой
Стили лидерства и командные роли
4 стиля управления командой: сильные и слабые стороны, выбор и применение каждого стиля
Распределение ролей в команде для достижения наибольшей эффективности
Диагностика собственной роли (тест по М. Белбину)
Динамика развития команды
Особенности каждого этапа и роль лидера на каждом из них
Управление командной дискуссией
Здоровая дискуссия: выгоды и «подводные камни»
Как управлять дискуссией в команде
Стратегии поведения в конфликте: сильные и слабые стороны каждой стратегии
Диагностика собственного поведения в конфликте (тест по Т. Килману)
Мотивация и вовлеченность
Уровни вовлеченности сотрудника в рабочий процесс
Основные типы мотиваторов и их применение
Диагностика собственных мотиваторов
Командная практика
Цели обучения
1
Понять, как сделать из команды единый организм
2
Осознанно управлять отношениями внутри команды
3
Влиять на культуру и атмосферу внутри команды
4
Играть роль лидера в команде, вести за собой к результату
5
Научиться выбирать стиль лидерства, нужный в данный момент
6
Повысить вовлеченность и сплоченность команды
7
Развить чувство ответственности в команде
8
Осознанно управлять распределенными и удаленными командами
Что вы получите в результате обучения
Новые знания и практики: 20+ проверенных приемов и техник управления командой, в том числе 4 стиля лидерства, 5 факторов высокоэффективной команды, 8 командных ролей
Опыт взаимодействия в команде с анализом и обратной связью, возможность испытать теорию на практике
Самодиагностику лидера: оцените открытость, ролевой профиль, стиль поведения в конфликте, мотиваторы
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Материалы тренинга в электронном виде
Сертификат Академии бизнеса EY
Обучение по управлению командой проходит в формате интерактивного тренинга с:
упражнениями, ролевыми играми и командными заданиями с дальнейшим анализом возможностью получить новый опыт, задать волнующие Вас вопросы
решением практических менеджерских кейсов и задач
заполнением 4 опросников для самодиагностики лидера
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также сертификациями EQ®, MBTI®, DISC® и др.
Форматы участия
Открытый формат
Тренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.