Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов

Внутренний контроль: основы теории и практики

2 дня | 16 академических часов
12 CPD-единиц | 14 CPE-часов
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.

Для кого этот тренинг?
  • внутренние контролеры
  • риск-менеджеры
  • руководители среднего и высшего звена
  • сотрудники любых подразделений компании

Программа тренинга

  • Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
  • Модель «Три линии защиты»: определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
  • Управление по бизнес-процессам как база для построения системы внутреннего контроля
  • Основы корпоративного управления
Цели обучения
  • Построить эффективный внутренний контроль для создания успешного бизнеса в растущих условиях постоянных изменений и неопределенности
  • Определить роль и ответственность участников, а также важность документирования СВК
  • Понять, как настроить все компоненты внутреннего контроля и определить критерии оценки СВК
  • Понять важность и растущую роль механизмов ИТ-контроля в быстро меняющейся внутренней и внешней бизнес-среде
  • Познакомиться с основополагающими принципами методологии COBIT 2019 и разобраться, как встраивать контроль в ИТ в зависимости от уровней зрелости процессов компании
Что вы получите в результате обучения
  • Практические кейсы, построенные на выбранных самими слушателями процессах
  • Навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
  • Основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
  • Перечень полномочий и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле
  • Материалы тренинга в электронном виде
  • Сертификат Академии бизнеса EY
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.

Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также
международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами