Обратите внимание: дата проведения тренинга может измениться.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов
Управление и стратегия
Специальные программы
Тренинги в кластере
Финансы
Soft skills
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Консультация
Управленческий учет
3 дня | 24 академических часа
18 CPD-единиц | 21 CPE-час
18 CPD-единиц | 21 CPE-час
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
Руководители организаций, экономисты, финансовые менеджеры, ответственные за принятие операционных и тактических решений по широкому спектру вопросов: оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию, оптимизации затрат, деинвестициях и т. д.
Программа тренинга
Цели управленческого учета и уровни принятия решений. Специфика управленческого учета Модель трансформации затрат согласно CGMA (The Chartered Global Management Accountant). Классификация затрат
- Прямые и косвенные
- Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
- Постоянные и переменные
- Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
- Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
- Операционные рычаги: оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий - как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
- Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль
Методы формирования себестоимости и различия в оценках прибыли
- Метод переменных затрат
- Метод полного поглощения
- Учет пропускной способности
- Попроцессный метод калькуляции затрат (АВС метод)
- Калькуляция затрат на цифровые продукты
- Учет экологических затрат
- Учет и распределение совместных затрат. Учет побочных продуктов. Совместные продукты и решения о дальнейшей переработке
- Учет затрат жизненного цикла продукта
- Целевое управление себестоимостью (target costing) - инструмент превентивного контроля и экономии затрат. Стратегия снижения затрат на стадии проектирования продукта
Эффективные управленческие решения
- Принятие решений при производстве нескольких видов продукции методом учета пропускной способности при наличии ограничивающего фактора - «узкого места»
- Оптимизация масштабов бизнеса
- Принять или отклонить заказ. Определение минимально допустимой цены нестандартного заказа
- Оставить/снять с производства убыточную продукцию
- Собственное производство или закупка «на стороне»
- Линейное программирование и принятие решений в условиях ограниченных ресурсов: графический метод и с использованием функции Solver
- Затраты, учитываемые при ценообразовании
- Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
Цели обучения
- Четко различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
- Понять потенциальные причины падения прибыли при росте масштаба бизнеса
- Разобраться в потенциальных причинах ухудшения финансового результата при сокращении расходов
- Понять, в чем принципиальное различие между сокращением и управлением расходами
- Научиться управлять расходами для повышения эффективности деятельности
Что вы получите в результате обучения
- Эффективные инструменты, позволяющие выявлять факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- Практические навыки управления эффективностью компании
- Ясное понимание основных подходов к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
- Получение практических навыков анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
- Знакомство с системами управленческого учета затрат для принятия операционных решений
- Знакомство с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсо
Тренинг проводят бизнес-тренеры Академии бизнеса EY.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также
международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также
международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами