Лидерство и искусственный интеллект. Твердость характера и сила влияния

Твердость характера. Как развить дисциплину восприятия, действия и воли:

• Как лидеру превратить препятствие в триумф
• Рекомендации по управлению восприятием, действием и волей. Разбор кейсов участников
• Четыре компонента твердости характера: интерес, практика, цель и вера. Практические рекомендации развития каждого компонента

Управление убеждениями и привычками

• Формула убеждений. Конструктивные и деструктивные убеждения

ИИ-практика: генерация альтернативных убеждений с помощью ChatGPT

• Восемь шагов формирования мини-привычек Стивена Гайза

ИИ-практика: использование ИИ для создания стратегии и плана реализации позитивных привычек

• Составление трекера прогресса в Notion, Trello, Mindsera

Агент влияния. Как проводить сложные разговоры:

• Как реализовать потенциал сотрудника и направить на достижение целей?
• Модель GROW

Практика: проведение коучинговой беседы

Дружественный и демократический стили лидерства:

• Классификация сложных сотрудников по шкале ответственности и инициативности

Практика: анализ моей команды

• Приемы повышения инициативности и ответственности в команде
• Алгоритм разговора об ответственности
• Как обеспечить безопасную психологическую обстановку и перейти к действиям

ИИ-практика: проведение разговора об ответственности с ИИ-партнёром

Как управлять ценностным, поколенческим и личностным многообразием:

• Все ли можно объяснить теорией поколений? Какие стереотипы о миллениалах и зуммерах являются справедливыми, а какие — нет

Практика: карта ценностей поколений

• Техники определения ценностей сотрудника

Практика: присоединение по ценностям. Пирамида логических уровней Роберта Дилтса

• Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование
• Как за 10 минут выявить ключевые мотивы сотрудника
• Выявление ключевых мотивов через нарратив

ИИ-практика: адаптация стиля и формата коммуникаций с сотрудником при помощи ИИ