Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов
Управление и стратегия
Специальные программы
Тренинги в кластере
Финансы
Soft skills
Отраслевые специализации
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Управление вознаграждением
1 день | 8 академических часов
8 CPD-единиц | 6 CPE-часов
8 CPD-единиц | 6 CPE-часов
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
- HR-специалисты
Программа тренинга
- Структура общего вознаграждения
- Классические теории мотивации
- Дизайн системы вознаграждения
- Принципы построения системы вознаграждения
- Связь стратегии бизнеса и системы вознаграждения
- Позиционирование компании на рынке труда
- Влияние сегментации персонала на систему вознаграждения
- Определение доли постоянной и переменной части в структуре вознаграждения
- Обзоры заработных плат как инструмент сравнения с рынком труда
- Цели и критерии выбора обзора для целей дальнейшего использования
- Статистические показатели, используемые в обзорах
- Сравнительный анализ постоянной части вознаграждения
- Региональные различия в уровне заработной платы
- Подход к расчету региональных коэффициентов
- Подход к расчету стоимости жизни
- Системы оплаты труда
- Построение системы грейдов
- Основные этапы, понятия и цели, используемые при построении системы грейдов
- Основные методики оценки должностей: ранжирование, классификация, метод балльной оценки, факторный метод
- Этапы градации должностей
- Окладные диапазоны
- Параметры и типы системы окладных диапазонов
- Уровни вознаграждения в рамках грейда
- Особенности перехода к системе грейдов и окладных диапазонов
- Матрица пересмотра заработных плат
- Доплаты и надбавки
Премирование
Программа долгосрочного вознаграждения (ПДВ)
- Цели и виды премирования персонала
- Принципы построения и функционирования системы премирования компании
- Варианты формирования премиального фонда
- Связь премирования с системой управления эффективностью
- Подходы к оценке эффективности деятельности персонала
- Показатели премирования
- Соотношение коллективных и индивидуальных показателей
- Принципы разработки КПЭ и целей
- Функции руководителей и сотрудников в процессе управления эффективностью
- Шкала для расчета премий
- Отложенные бонусы
- Программы единовременного премирования
Программа долгосрочного вознаграждения (ПДВ)
- ПДВ в системе вознаграждения и ее цели
- Варианты структурирования выплат
- Основные виды ПДВ, применяемые на мировом рынке
- Сравнение основных типов ПДМ
- Виды показателей, применяемых для целей ПДВ
- Администрирование ПДВ
- Социальный пакет и нематериальные льготы
Цели обучения
- Познакомиться с концепцией общего вознаграждения персонала и возможностями ее использования в практических целях
- Освоить использование методов управления постоянной и переменной частью вознаграждения и социальным пакетом
- Познакомиться с основными методами и подходами к оценке должностей и формированию системы должностных разрядов
Что вы получите в результате обучения
- Знакомство с концепцией общего вознаграждения персонала и возможностями ее использования в практических целях
- Освоение использование методов управления постоянной и переменной частью вознаграждения и социальным пакетом
- Знакомство с основными методами и подходами к оценке должностей и формированию системы должностных разрядов
- Материалы тренинга в электронном виде
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Сертификат Академии бизнеса EY
- Интерактивное обучение основам управления общим вознаграждением
- Разбор типичных ситуаций в управлении вознаграждением
- Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга процессов
- Обсуждение и обмен опытом внутри группы
Тренинг проводит команда бизнес-тренеров Академии бизнеса EY. Тренеры обладают богатым практическим опытом, а также международными квалификациями АССА, ACCA DipIFR(Rus), CFA®, CIA®, CIMA®, DipIPSAS, IPMA®, MBA, MBTI®, PMP® и др.
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@kz.ey.com
Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@kz.ey.com
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10.00 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмма может быть адаптирована и проводиться специально для вашей компании:
- предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- отчет о результатах тренинга по запросу клиента
Расписание и стоимость
Обучайтесь вместе с профессионалами
Нужна консультация?
Мы свяжемся с вами
Мы свяжемся с вами
Координатор
Надежда Киселева
Моб.: +7 702 737 9025
Моб.: +7 705 119 3837 (Whatsapp)
Email: Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Надежда Киселева
Моб.: +7 702 737 9025
Моб.: +7 705 119 3837 (Whatsapp)
Email: Nadezhda.Kisseleva@kz.ey.com
Астана:
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»
Тел.: +7 717 258 0347
Адрес: ул. Достык, 16
Бизнес-центр «Talan Towers Offices»
Алматы:
Тел.: +7 (727) 259 6227
Адрес: пр. Аль-Фараби, 77/7
Бизнес-центр «Esentai Tower»